現(xiàn)場調(diào)研

Field investigation

1、在調(diào)研過程中，咨詢顧問將通過與醫(yī)院領(lǐng)導層、部門和科室主任、護長交談
及現(xiàn)場了解醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，包括但不僅限于如下內(nèi)容：
◆醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)；
◆部門和科室的工作范圍；
◆崗位設置情況和崗位人員編制情況；
◆醫(yī)院薪酬標準及發(fā)放情況；
◆醫(yī)院福利標準及發(fā)放情況；
◆醫(yī)院績效管理改革需要解決的問題；
◆科室成本核算如何進行；
◆科室二次分配如何進行及分配結(jié)果情況；
◆對目前醫(yī)院薪酬分配方案的意見和建議；
◆對建立考核制度的意見和建議。
2、財務數(shù)據(jù)、績效分配現(xiàn)狀分析、工具檢測，充分了解醫(yī)院經(jīng)績效分配的現(xiàn)狀、院 領(lǐng)導及各個層級員工的思想觀念現(xiàn)狀及改革需求。
3、出具調(diào)研報告，分析醫(yī)院存在的問題，提出新方案設計思路，共同討論、統(tǒng)一思 想。
4.中層干部培訓，解放思想、更新觀念。

方案設計、數(shù)據(jù)測算

conceptual design

根據(jù)調(diào)研具體情況，擬定方案初稿，并向醫(yī)院管理層進行闡述說明，管理理念初^p步達成一致后，提交總體方案討論稿、核算方案討論稿，交由醫(yī)院進行小范圍討論，^p同時項目組根據(jù)討論稿相關(guān)規(guī)則，帶入實際業(yè)務數(shù)據(jù)進行合理性測算；

方案討論、數(shù)據(jù)調(diào)試、崗位評估

Scheme discussion

1.總體方案、核算方案討論，測算數(shù)據(jù)調(diào)試：
（1）方案講解、答疑；
（2）二次分配方法培訓、輔導；
（3）試運行

完善方案

Perfect scheme

收集意見、完善方案，帶入單月（選取具有代表性的月份）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行試算，并將試算結(jié)果與醫(yī)院管理層進行溝通、匯報，待達成一致意見后，擬定試運行時間

方案試運行

Scheme Trial Operation

主要工作繼續(xù)完善方案、開始相應的績效考核工作

試運行后方案微調(diào) 、定稿

Scheme fine tuning

方案試運行小結(jié)，根據(jù)試運行期間反饋的相關(guān)問題，進一步完善方案并形成定稿。

總結(jié)

summary