管理流程優(yōu)化
理清各部門職責、規(guī)章制度落實到崗位
何為管理流程優(yōu)化：
理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責、規(guī)章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。
為何要管理流程優(yōu)化：
有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續(xù)，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。
你的企業(yè)是否面臨這些問題？
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01管理粗放？制度、 流程不健全， 管理粗放， 員工僅憑經(jīng)驗工作， 不同員工之間的成果差異較大；
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02制度的種類繁多?制度的種類、 數(shù)量繁多， 員工無所適從；
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03有制度不執(zhí)行？員工對制度視而不見， 有制度不執(zhí)行， 違反了制度無人過問；
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04核心業(yè)務流程不清晰?核心業(yè)務流程不清晰， 不順暢， 受到職能的不合理制約；
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05扯皮現(xiàn)象嚴重?沒有規(guī)范完整的部門職責和崗位職責， 權責較不清晰， 存在扯皮現(xiàn)象。
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
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理清企業(yè)內(nèi)部各種制度梳理企業(yè)各種規(guī)章制度，明確核心制度； -
理清各部門職責使整個品質系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，尤其是設備，過程波動更小。
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規(guī)章制度落實到崗位各流程制度對應到崗位，明確各崗位應遵守的條款。
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減少重復工作減少各部門內(nèi)部的重復工作，提升部門間以及部門內(nèi)容部的溝通效率。
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快速響應客戶需求縮短核心業(yè)務流程，減少反應時間，快速響應客戶需求。
我們能做什么？
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部門組織結構優(yōu)化優(yōu)化企業(yè)組織結構，完善各部門功能；為組織高效運轉做好鋪墊。
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1: 業(yè)務流程優(yōu)化優(yōu)化公司級以及部門級的業(yè)務流程，簡化非關鍵業(yè)務，減少重復工作、無效勞動，提高管理效率
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1:管理制度、作業(yè)標準優(yōu)化優(yōu)化現(xiàn)有管理制度、作業(yè)標準；把制度與標準與崗位相結合，制定崗位標準作業(yè)書，并實施點檢，使各種制度、標準落地。
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1: KPI指標優(yōu)化分解優(yōu)化KPI指標，使其導向更加清晰，組織目標達成更加容易；KPI指標層層分解，落實到崗位，確保各項指標被執(zhí)行。
