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精益PMC管理
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01訂單交期不能滿足?訂單交期太長,不能滿足客戶要求而導致客戶流失;
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02客戶訂單常變化?客戶對交期需求經(jīng)常變化,計劃、采購、生產(chǎn)跟不上,交期滯后;
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03生產(chǎn)計劃安排混亂?計劃混亂,訂單進展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
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04生產(chǎn)柔性差?生產(chǎn)柔性差,生產(chǎn)周期過長,訂單達成率低,客戶滿意度下降;
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05倉庫管理不足?倉庫庫存大,庫存資金占用大,企業(yè)現(xiàn)金流吃緊;
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選擇華謀,以上問題全都不用擔心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
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供應鏈管理從信息流與物流的角度著手,對企業(yè)內(nèi)部與上游供商進行有效整合,使企業(yè)與供應商融為一體,從質(zhì)和量的供給上都能有效保障。
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制造周期縮短設立以PMC為中心的計劃管控模式,全面調(diào)度、協(xié)調(diào)物料、生產(chǎn)與成品交付工作。
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設備綜合效率提升年度生產(chǎn)進行有效規(guī)劃,平衡供產(chǎn)銷的能力,平衡全年的生產(chǎn)計劃,緩解旺季時忙不過來,淡季沒事做的尷尬局面。
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PMC柔性提升建立銷售、計劃、采購、倉管與生產(chǎn)的配合體系,以及年度、月度、周、日、時的生產(chǎn)計劃分解體系,使計劃更加系統(tǒng),客戶的變化能夠快速跟進。
精益PMC管理的產(chǎn)品價值
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縮短周期,提升交付率提升產(chǎn)品的準時交付能力,提升企業(yè)信用,提升客戶滿意度。
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降低庫存,釋放庫存資金降低在制品庫存、倉庫庫存,提高周轉率,減少資金占用。
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完善計劃體系梳理并完善生產(chǎn)計劃運作管控流程;建成年、月、日、小時分解方式的計劃體系。
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增強生產(chǎn)柔性減少產(chǎn)品切換時間,降低切換成本,為產(chǎn)品切換提供便利。
50%
交貨期提速達
40%
提高生產(chǎn)效率
20%
降低企業(yè)的運用成本