學(xué)院概況

華謀未來學(xué)院,在華謀咨詢集團(tuán)董事?岳華新先?的帶領(lǐng)下設(shè)?華謀營(yíng)銷學(xué)院和華謀領(lǐng)袖學(xué)院。依托于集團(tuán)公司?六年3000家以上客??證的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢平臺(tái),以“振興?族產(chǎn)業(yè)、助推中國(guó)創(chuàng)造”為使命,以“熔煉企業(yè)中堅(jiān)?量,加速?才職業(yè)化進(jìn)程”為?任,整合國(guó)際國(guó)內(nèi)各?優(yōu)勢(shì)師資,隆重推出360度銷售?系列精品課程《銷售精英實(shí)戰(zhàn)班》、 《銷售領(lǐng)袖管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)班》和管理體系課程《?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班》,采?系統(tǒng)性+滾動(dòng)浸泡式+深度陪伴+個(gè)性化輔導(dǎo)的學(xué)習(xí)?式,幫助企業(yè)打造從新?訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)制?整套訓(xùn)練實(shí)操系統(tǒng),確保學(xué)到、做到、拿到學(xué)習(xí)成果!同時(shí),根據(jù)企業(yè)成?需求,提供定制化內(nèi)訓(xùn)解決?案,幫助企業(yè)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)、提升運(yùn)作系統(tǒng)效率、突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)與?躍。

定位與使命:  專注?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐,為中?企業(yè)培育運(yùn)營(yíng)管理精英奮?不息
愿    景:  成為中國(guó)企業(yè)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢式培訓(xùn)落地第?品牌
?六字?針:  ???作、吃苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、感動(dòng)顧客
課程背景

在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的圍攻之下,本就危機(jī)四伏的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)此刻正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為產(chǎn)品發(fā)源地的生產(chǎn)部門,其管理質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本,而這正是企業(yè)命門所在。

綜上,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去,而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù),掌握先進(jìn)的管理思維和方法,借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),已是勢(shì)在必行!

華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)16年300家以上企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),實(shí)際調(diào)研后,特開設(shè)《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班》課程,以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐,從理論到真實(shí)案例剖析,從沙盤演練到落地工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用,旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)企業(yè)自己的方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何 規(guī)劃公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,流程與計(jì)劃,打造?效的企業(yè)價(jià)值鏈?

?如何?效地組織協(xié)調(diào)公司各部?執(zhí)?、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)?標(biāo)?

?戰(zhàn)略是怎樣規(guī)劃出來的?為什么落不了地?如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程??

?如何識(shí)別企業(yè)增值的業(yè)務(wù)和不增值的業(yè)務(wù)?

?如何掌握運(yùn)營(yíng)?具快速提升業(yè)務(wù)指標(biāo)?

?如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚??怎樣打造?效率的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?

在這?不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題,更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的運(yùn)營(yíng)管理者……

  • 卓越運(yùn)營(yíng)管理
    戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與調(diào)度、績(jī)效管理
  • 運(yùn)營(yíng)績(jī)效倍增
    增值體系、PQCDMS績(jī)效指標(biāo)倍增技法、精益?產(chǎn)?具體驗(yàn)
  • 實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)?zāi)艹晒?/div>
    甄選優(yōu)秀學(xué)員企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)診斷運(yùn)營(yíng)管理問題,幫助企業(yè)突破運(yùn)營(yíng)管理瓶頸
  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通
    創(chuàng)新思維、管理素質(zhì)提升、?效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬培養(yǎng)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)

16年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),3000家以上客戶見證;

咨詢式培訓(xùn)開創(chuàng)者,理論+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+定制化內(nèi)訓(xùn) ,推動(dòng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用;

強(qiáng)大的咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)無縫對(duì)接項(xiàng)目落地。

課程特色
  • 學(xué)
    分組學(xué)習(xí),實(shí)戰(zhàn)案例剖析,工具方法落地指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
  • 角色扮演,實(shí)戰(zhàn)演練,過程管控,總結(jié)提煉
  • 企業(yè)與企業(yè)PK,小組與小組PK,個(gè)人與個(gè)人PK
  • 評(píng)
    自我評(píng)測(cè),作業(yè)檢測(cè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,董事長(zhǎng)授牌
  • 驗(yàn)
    實(shí)戰(zhàn)指標(biāo)檢驗(yàn),企業(yè)業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收,循環(huán)復(fù)訓(xùn)驗(yàn)收成果
課程內(nèi)容
課程模塊 課程重點(diǎn) 課程收益
卓越運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?體模型解讀
戰(zhàn)略制定的六?步驟
?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定與調(diào)度管理
部署?作的管理要點(diǎn)
部?組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程管理
??資源配置與績(jī)效機(jī)制建設(shè)
?體認(rèn)知企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型體系
構(gòu)建管理者戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思維
掌握?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定的要領(lǐng),提升運(yùn)營(yíng)調(diào)度能?
收獲?作部署的技法與要點(diǎn)
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)部?與組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)流程
學(xué)會(huì)合理的人才配置方法與績(jī)效機(jī)制建立
運(yùn)營(yíng)績(jī)效倍增 4.0?業(yè)時(shí)代下全?企業(yè)增值管理體系解讀
快速識(shí)別企業(yè)中各業(yè)務(wù)指標(biāo)減值的技法
企業(yè)增值技法解析(PQCDMS)
企業(yè)增值?具介紹及案例研究
新?業(yè)時(shí)代下的精益?產(chǎn)創(chuàng)新及?具運(yùn)?演練
收獲價(jià)值3萬元的企業(yè)增值管理體系秘籍
快速識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)增、減值的使?技法
理解企業(yè)績(jī)效指標(biāo)(PQCDMS)的增值?式
剖析企業(yè)增值?具的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)?
精益?產(chǎn)?具模擬運(yùn)?后的提煉?得
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通 突破思維,管理創(chuàng)新
鍛造領(lǐng)導(dǎo)?:打造?績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核?策略
指導(dǎo)與培育下屬的有效策略
建立高效溝通的技法與機(jī)制
突破思維限制,提升管理創(chuàng)新能?
獲取?績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘籍
建??效指導(dǎo)培育下屬的機(jī)制
打破溝通壁壘,設(shè)計(jì)?障礙溝通機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)?zāi)艹晒?/td> 甄選優(yōu)秀學(xué)員企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)診斷運(yùn)營(yíng)管理問題
運(yùn)營(yíng)管理核?問題研討對(duì)策?把?式輔導(dǎo)
運(yùn)營(yíng)管理核?問題跟進(jìn)改善效果驗(yàn)?zāi)?/td>
指導(dǎo)學(xué)員快速診斷企業(yè)運(yùn)作管理問題
?把?指導(dǎo)分析及研討對(duì)策,幫助學(xué)員快速提升運(yùn)營(yíng)技能
幫助企業(yè)突破運(yùn)營(yíng)管理瓶頸
師資介紹
  • 岳華新
  • 蔣維豪
  • 呼?財(cái)
  • 劉寧
  • 華謀咨詢集團(tuán)(China TPM) 總裁
    ◆ 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
    ◆ 被譽(yù)為:“國(guó)內(nèi)TPM實(shí)務(wù)推行第一人”
    ◆ 企業(yè)全面診斷第一人(診斷企業(yè)數(shù)超1000家)
    ◆ 其所運(yùn)營(yíng)的華謀咨詢集團(tuán)年服務(wù)客戶數(shù)超350家,其中有八家客戶連續(xù)咨詢輔導(dǎo)十年以上,50%以上的客戶為連續(xù)咨詢輔導(dǎo)5年以上客戶,超70%的客戶為連續(xù)咨詢輔導(dǎo)3年以上的客戶,整體續(xù)簽率80%以上,各項(xiàng)數(shù)據(jù)均列咨詢行業(yè)首位,被同行譽(yù)為“咨詢行業(yè)的革命者”。
  • 華謀咨詢集團(tuán)(China TPM) 尊師
    ◆ 華謀未來學(xué)院高級(jí)導(dǎo)師
    ◆ 中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)
    ◆ 改革開放30年中國(guó)杰出管理成就獎(jiǎng)
    ◆ 豐田模式研究專家
    ◆ 美國(guó)Greatview(魁鉞)全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁
    ◆ 清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師
  • 華謀咨詢集團(tuán)(China TPM) 董事會(huì)董事
    ◆ 華謀咨詢集團(tuán)(China TPM)研發(fā)部總經(jīng)理
    ◆ 華謀(China TPM)企管顧問機(jī)構(gòu)法人代表
    ◆ 華謀未來學(xué)院高級(jí)導(dǎo)師
    ◆ CMC國(guó)際注冊(cè)咨詢師
    ◆ 工信部中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)注冊(cè)專家
    ◆ 國(guó)內(nèi)企業(yè)管理診斷第一人,年診斷企業(yè)數(shù)超100家,成功簽約數(shù)超80%
  • 華謀咨詢集團(tuán)(China TPM)培訓(xùn)學(xué)院 執(zhí)?院?
    ◆ 深圳華謀新紀(jì)元企業(yè)咨詢有限公司副總經(jīng)理
    ◆ 華謀未來學(xué)院高級(jí)導(dǎo)師
    ◆ CMC國(guó)際注冊(cè)咨詢師
    ◆ 工信部中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)注冊(cè)專家
    ◆ 廣東工業(yè)大學(xué)特聘碩士導(dǎo)師
學(xué)習(xí)投資
課程與輔導(dǎo) 時(shí)? 單價(jià) 會(huì)員增值服務(wù)
卓越運(yùn)營(yíng)管理 2天1晚 19800/場(chǎng) 1、3個(gè)?系統(tǒng)性、浸泡式學(xué)習(xí);
2、3個(gè)?運(yùn)?輔導(dǎo),幫助學(xué)員運(yùn)營(yíng)管理能?提升;
3、免費(fèi)獲得價(jià)值5000元的?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班培訓(xùn)光盤;
4、免費(fèi)獲得實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問講師?期在線指導(dǎo)的機(jī)會(huì);
5、免費(fèi)獲得不定期管理沙?、論壇、公開課參與機(jī)會(huì)。
運(yùn)營(yíng)績(jī)效倍增 3天1晚 29800/場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通 2天1晚 19800/場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)?zāi)艹晒?/td> 2天 29800/場(chǎng)
合   計(jì)    89200元
會(huì)員優(yōu)惠?案
A?案1.98萬 元/企業(yè)(3?),B?案 2.98萬元/企業(yè)(6?),C?案 3.98萬元/企業(yè)(10?)
參訓(xùn)費(fèi):300元/?/天(含講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等費(fèi)?)
招生對(duì)象:
◆ 本課程適合總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理人員參加
◆ 學(xué)習(xí)證書:課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)完成后,經(jīng)考核合格者,頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
學(xué)員須知
◆ 學(xué)習(xí)時(shí)間:采用滾動(dòng)式開課,每月雙休日集中上課2-3天
◆ 上課地點(diǎn):深圳、杭州、廣州、北京
◆ 開課通知:開課提前一個(gè)月通知企業(yè)具體課程名稱及日期
◆ 以企業(yè)為單位提交《報(bào)名申請(qǐng)表》繳納會(huì)員年費(fèi)
◆ 學(xué)員企業(yè)填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》后,請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入招商
銀行對(duì)公賬號(hào):
戶 名 :深圳華謀新紀(jì)元企業(yè)咨詢有限公司
賬 號(hào) : 75591 97969 10802
開戶行 :招商銀行股份有限公司深圳泰然支行
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