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研發(fā)增值系列
華謀十縱十橫之研發(fā)增值系列,主要包括有研發(fā)增值、 研發(fā)基礎管理、研發(fā)項目管理、精益研發(fā)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、知識與知識產權管理、集成產品開發(fā)(IPD)、產品質量先期策劃(APQP)、六西格瑪設計(DFSS)、研發(fā)信息化管理 等中分類組成的大分類...
  • 研發(fā)增值

    研發(fā)增值

    研發(fā)計劃分解,研發(fā)績效激勵,研發(fā)成果轉化等。

    項目管理

    包括需求管理,產品設計,設計質量管理,工藝管理,產品物料管理,產品成本管理,產品測試管理,產品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。

    知識與知識產權管理

    包括知識產權管理架構建設,知識管理,知識產權規(guī)劃,知識產權的運營管理,知識產權價值評估,商業(yè)標識的知識產權管理,專利挖掘,知識產權的運用,知識產權風險控制,知識產權維權等。

    創(chuàng)新管理

    包括市場開拓與服務創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,產品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識管理,創(chuàng)新機制建設,創(chuàng)新技術體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術創(chuàng)新審計,海沃塔(Havruta)等。

    集成產品開發(fā)(IPD)

    一種先進思想,也是一種卓越的產品開發(fā)模式,包括市場需求整體分析,產品概念設計管理,項目計劃管理,產品開發(fā)管理,技術開發(fā)管理,產品驗證管理,產品發(fā)布管理,產品生命周期管理系統(tǒng)搭建(PLM)等。

    產品質量先期策劃(APQP)

    通過團隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關問題,達到預期目標。

    六西格瑪

    改善企業(yè)質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

    研發(fā)信息化管理

    研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產品數(shù)據(jù)管理,研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立,產品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。

    精益研發(fā)管理

    精益研發(fā)管理包括價值工程,產品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價體系,協(xié)同設計與仿真,并行工程等。

    研發(fā)基礎管理

    研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門職責編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營管理等。

研發(fā)增值
研發(fā)基礎管理
研發(fā)項目管理
精益研發(fā)管理
研發(fā)創(chuàng)新管理
知識與知識產權管理
集成產品開發(fā)(IPD)
產品質量先期策劃(APQP)
六西格瑪設計(DFSS)
研發(fā)信息化管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)管理現(xiàn)狀診斷 對當前的研發(fā)管理水平做系統(tǒng)的診斷,給出研發(fā)管理未來給出方案,指出研發(fā)的方向 研發(fā)管理效率低,研發(fā)成本高,研發(fā)成果轉換率低,流程不合理的企業(yè) 1.認識到當前企業(yè)研發(fā)管理水平,研發(fā)管理不足;
2.研發(fā)管理造成的損失成本;
3.知道了未來的研發(fā)管理方案,明確未來的改進方向;
研發(fā)增值方案策劃
研發(fā)計劃分解
研發(fā)績效激勵
研發(fā)成果轉化
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)組織架構優(yōu)化 1.搭建或優(yōu)化研發(fā)管理隊伍 研發(fā)組織架構不合理,崗位職責不清晰的企業(yè) 1.研發(fā)基礎管理包括組織結構設計
2.研發(fā)部門職責編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術人才隊伍建設
3.研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團隊建設等。
研發(fā)管理職責定義
研發(fā)崗位技能定義
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
提出開發(fā)項目概念 建立項目從概念評審到量產移交的這個流程體系 原來的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執(zhí)行的企業(yè) 1.項目管理各階段的任務有清晰定義
2.梳理各階段的輸入輸出
3.縮短新品研發(fā)的周期
4.減少反復修改的次數(shù),提高一次開發(fā)成功率
5.降低開發(fā)成本
6.文檔管理有條理
開發(fā)項目立項
開發(fā)項目啟動
圖紙設計,軟件設計,硬件設計及驗證
工藝設計及驗證
小批量試產
量產移交
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
價值工程與產品規(guī)劃管理 1.使研發(fā)管理圍繞客戶的需求,最優(yōu)價值的產品上來開發(fā)
2.縮短開發(fā)周期,減少設計修改成本
研發(fā)團隊技術弱,協(xié)同開發(fā)配合能力不強,開發(fā)周期長的企業(yè) 1.使開發(fā)活動聚焦在最有價值產品上來
2.提升協(xié)同開發(fā)的配合協(xié)調能力
3.減少開發(fā)成本
4.縮短開發(fā)周期
與客戶、供應商協(xié)同研發(fā)管理
設計仿真
并行工程管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)創(chuàng)新思維 使研發(fā)團隊具有解創(chuàng)新思維,創(chuàng)新研發(fā)出的產品有競爭力 產品市場同質化高,缺乏競爭力的企業(yè) 1.了解創(chuàng)新概念
2.掌握創(chuàng)新工具
3.創(chuàng)新激勵機制設計
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
知識產權管理基礎 1.樹立知識產權的觀念
2.有效利用知識產權保護企業(yè)的權益
知識產權保護意識比較弱的企業(yè) 1.知識產權管理范疇
2.知識產權價值評估
3.如何有效保護知識產權
商標和專利查詢
專利保護
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
同62研發(fā)項目管理 1.建立系統(tǒng)性的研發(fā)管理流程
2.利用PLM管理軟件將研發(fā)納入系統(tǒng)管理
原來的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執(zhí)行的企業(yè) 1.項目管理各階段的任務有清晰定義
2.梳理各階段的輸入輸出
3.縮短新品研發(fā)的周期
4.減少反復修改的次數(shù),提高一次開發(fā)成功率
5.降低開發(fā)成本
6.文檔管理有條理
PLM管理軟件
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
項目立項質量管控 確保產品設計,過程設計和開發(fā)符合產品質量要求 企業(yè)產品設計開發(fā),過程設計開發(fā)質量管控不足的企業(yè) 1.提升產品設計開發(fā)一次成功率
2.減少后期質量不良發(fā)生
3.縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本
產品設計質量管控
過程設計和開發(fā)
產品和過程確認
產品反饋、評定、糾正措施
放產能力評審
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
六西格瑪設計流程 掌握DFSS的流程和工具 "" 對設計開發(fā)高級工具應用不足的企業(yè) 1.掌握六西格瑪設計DFSS的流程
2.掌握六西格瑪設計的一些工具
六西格瑪設計工具(FMEA,QFD,DFX)
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)信息化管理 掌握研發(fā)信息化管理的思路和相關軟件 未實施研發(fā)信息化管理的企業(yè) 1.掌握研發(fā)信息化管理的優(yōu)點
2.掌握市場上研發(fā)信息化管理的工具,如PLM軟件.
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規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業(yè)AAA資質(行業(yè)最高級別),年運行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內第一),每月運行顧客總數(shù)超過國內第二三位總數(shù)。
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