生產(chǎn)增值包括時(shí)間增值，產(chǎn)能增值，組裝增值，機(jī)加增值，動(dòng)作增值，物流增值，人員育成增值，流程優(yōu)化增值，工裝治具增值，改善創(chuàng)新增值等。

告別紙質(zhì)登記清單，實(shí)現(xiàn)信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。

CTPM1階段初期清掃活動(dòng)，通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象?？梢栽谑虑鞍l(fā)現(xiàn)因不正?，F(xiàn)象引起的設(shè)備停止損失及其他損失，并且可以有計(jì)劃地將設(shè)備缺陷進(jìn)行復(fù)原，防患設(shè)備損失于未然。

CTPM2階段二源改善活動(dòng)，建立CTPM2，STEPM推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行，并動(dòng)態(tài)管理。

CTPM3階段設(shè)備注油活動(dòng)，按照基準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)備自主潤(rùn)滑，構(gòu)筑設(shè)備基本條件的管理活動(dòng)。

CTPM3階段設(shè)備總點(diǎn)檢，減少設(shè)備故障，設(shè)備預(yù)防管理，讓員工掌握設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

CTPM3階段設(shè)備自主點(diǎn)檢，培養(yǎng)員工設(shè)備點(diǎn)檢技能，提高設(shè)備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質(zhì)。

CTPM3階段品質(zhì)工程SQM，減少品質(zhì)浪費(fèi)成本，減少品質(zhì)波動(dòng)，建立一套“零化管理”體系。

CTPM3階段自主管理，卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，高效的生產(chǎn)流程，建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強(qiáng)。

華謀咨詢(xún)產(chǎn)品設(shè)備管理體系，推動(dòng)設(shè)備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng)，規(guī)范，推動(dòng)設(shè)備管理機(jī)制和技術(shù)規(guī)范的完善補(bǔ)充，更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理，保障安全生產(chǎn)。

華謀咨詢(xún)公司綜合效率(OEE)提升，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用壽命和設(shè)備利用率，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養(yǎng)精益管理骨干10名以上，系統(tǒng)的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

設(shè)備故障攻堅(jiān)、挑戰(zhàn)，設(shè)定高目標(biāo)進(jìn)行改善提升活動(dòng)

以設(shè)備管理部門(mén)為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)

縮短換模時(shí)間，增加換模次數(shù)，更具小批量生能力

有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率

以專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)的方式進(jìn)行原因分析和改善活動(dòng)開(kāi)展

質(zhì)量體系建設(shè)，品質(zhì)設(shè)計(jì)，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等

華謀咨詢(xún)公司提供TPM管理咨詢(xún)，TPM管理內(nèi)容和資訊，TPM資料下載，全面生產(chǎn)維護(hù)以及設(shè)備管理等方面的知識(shí)資料以及相關(guān)信息，TPM管理咨詢(xún)服務(wù)找華謀。

砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)提供精益成本控制咨詢(xún),企業(yè)成本過(guò)高，成本控制找華謀咨詢(xún)公司，精益生產(chǎn)培訓(xùn)的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司。

華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計(jì)劃PMC,JIT準(zhǔn)時(shí)制,價(jià)值流管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理等知識(shí)資料和服務(wù)，華謀精益PMC管理理順計(jì)劃流程，加快物資流轉(zhuǎn)，縮短交付時(shí)間。

華謀咨詢(xún)提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識(shí)，并為企業(yè)提供效率管理咨詢(xún)服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理：消除浪費(fèi)，投入最小化產(chǎn)出最大化。

華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司入廠手把手通過(guò)系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題，保障企業(yè)員工安全與健康，設(shè)備設(shè)施免受損壞，生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。

提升醫(yī)院整體服務(wù)形象，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，助推醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新百姓健康體驗(yàn)。

基于TnPM和CTPM設(shè)備管理體系研發(fā)，主要面向制造業(yè)，提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設(shè)備管理軟件，為企業(yè)降本增效，為中國(guó)制造助力。

HAM醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)：醫(yī)護(hù)人員的貼心助手，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)管家，變成本黑洞為價(jià)值中心。

人均效率即人均平均勞動(dòng)效率的簡(jiǎn)稱(chēng)，代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求，物流搬運(yùn)最近化，企業(yè)發(fā)展壯大需求，功能分區(qū)等制定出廠房規(guī)劃要求。

生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化，精益管理信息化，計(jì)劃控制信息化，質(zhì)量管理信息化，設(shè)備管理信息化，績(jī)效管理信息化，文化建設(shè)信息化，物流管理信息化，倉(cāng)庫(kù)管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能產(chǎn)品，智能服務(wù)，智能裝備，智能生產(chǎn)線，智能車(chē)間，智能工廠，智能研發(fā)，智能管理，智能物流，智能決策等。

安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查，安全管理可視化，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全訓(xùn)練，安全文化，行為安全管理，安全體驗(yàn)館，應(yīng)急預(yù)案措施，信息/智能安全，環(huán)境管理等。

動(dòng)力管理包括動(dòng)力管理職責(zé)，動(dòng)力安裝調(diào)試，動(dòng)力技術(shù)臺(tái)賬，動(dòng)力教育培訓(xùn)，動(dòng)力維護(hù)保養(yǎng)，動(dòng)力檢查評(píng)級(jí)，動(dòng)力計(jì)劃?rùn)z修，動(dòng)力備件管理，動(dòng)力資產(chǎn)管理，動(dòng)力閑置報(bào)廢等。

設(shè)備管理包括設(shè)備管理體系化、設(shè)備前期管理與全壽命周期成本管控、潤(rùn)滑管理、點(diǎn)（巡）檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應(yīng)用、設(shè)備維修管理、設(shè)備故障管理、維修技能提升、設(shè)備備件管理、設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理等。

設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效和無(wú)紙化智能運(yùn)維，一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地。

造價(jià)管理包括新工廠規(guī)劃，精益布局優(yōu)化，鐵路造價(jià)管理，公路造價(jià)管理，橋梁造價(jià)管理，電力造價(jià)管理，隧道造價(jià)管理，建筑造價(jià)管理，礦井造價(jià)管理，水利造價(jià)管理等。

品質(zhì)管理包括品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，品質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理，質(zhì)量體系建設(shè)，品質(zhì)設(shè)計(jì)，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等

精益生產(chǎn)（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中國(guó)式全流程管理) 自主經(jīng)營(yíng)，包括CTPM 0階段-6S精益活動(dòng)，CTPM 1階段-初期清掃活動(dòng)，CTPM 2階段-兩源改善活動(dòng)，CTPM 3階段-設(shè)備準(zhǔn)基準(zhǔn)活動(dòng)，CTPM 4階段-設(shè)備總點(diǎn)檢，CTPM 5階段-設(shè)備自主點(diǎn)檢，CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM，CTPM 7階段-自主管理，CTPM 8階段-自主經(jīng)營(yíng)，超自主經(jīng)營(yíng)等

采購(gòu)增值包括采購(gòu)與自產(chǎn)選優(yōu)，低成本價(jià)值鏈上延，采購(gòu)績(jī)效分解，采購(gòu)績(jī)效激勵(lì)，供應(yīng)鏈金融管理等。

精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應(yīng)鏈中實(shí)施物流的精準(zhǔn)化及庫(kù)存最低，消除浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間、減少物流浪費(fèi)。

在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準(zhǔn)時(shí)交付率等采購(gòu)目標(biāo)，需要構(gòu)建“精益采購(gòu)”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理

包括需求管理方法，供應(yīng)市場(chǎng)分析，原料需求預(yù)測(cè)分析，輔料需求預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品物料（BOM）管理，原料制造商庫(kù)建立，輔料制造商庫(kù)建立，原料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng)，輔料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng)

包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理,物資驗(yàn)收管理,物資出入庫(kù)管理,物資儲(chǔ)存管理,物資庫(kù)存控制管理,倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理,倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效管理,自動(dòng)化智能倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存管理流程,庫(kù)存管理方案等。

包括采購(gòu)物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購(gòu)物流渠道規(guī)劃,采購(gòu)物流系統(tǒng)分析,采購(gòu)物流系統(tǒng)建設(shè),采購(gòu)物流標(biāo)準(zhǔn)化,采購(gòu)物流項(xiàng)目改善活動(dòng),倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理,物流運(yùn)輸市場(chǎng)分析,采購(gòu)物流成本管理,物流配送中心管理等。

供應(yīng)信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購(gòu)信息化管理,采購(gòu)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),采購(gòu)訂單管理,招標(biāo)信息化管理,供應(yīng)商信息化管理,采購(gòu)賬務(wù)管理,倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理,信息化管理體制等。

策略采購(gòu)管理包括采購(gòu)談判管理,采購(gòu)進(jìn)貨管理,采購(gòu)方式選擇,采購(gòu)成本分析,采購(gòu)價(jià)格控制,采購(gòu)保密管理,采購(gòu)與供應(yīng)鏈模型(OTEP),采購(gòu)品類(lèi)管理,招投標(biāo)管理等。

供應(yīng)過(guò)程管理包括采購(gòu)計(jì)劃管理,采購(gòu)價(jià)格管理,采購(gòu)合同管理,采購(gòu)質(zhì)量控制,采購(gòu)結(jié)算管理,采購(gòu)成本管理,采購(gòu)費(fèi)用管理,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)售后管理,采購(gòu)廉政管理等。

采購(gòu)訂單計(jì)劃管理包括制定采購(gòu)訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購(gòu)進(jìn)貨控制管理,采購(gòu)收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購(gòu)物資管理,供應(yīng)商發(fā)貨管理,訂單檢驗(yàn)管理,訂單入庫(kù)管理等。

采購(gòu)部門(mén)組織建設(shè)包括采購(gòu)組織管理，業(yè)務(wù)流程重組

營(yíng)銷(xiāo)增值包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),賣(mài)原料與賣(mài)產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效分解,營(yíng)銷(xiāo)管理激勵(lì),聯(lián)銷(xiāo)體建設(shè)攻關(guān)等。

提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)旺季營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能大提升。

建立服務(wù)“好差評(píng)”制度，是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，倒逼窗口服務(wù)部門(mén)提升服務(wù)效能， “好差評(píng)”制度也將成為體制內(nèi)評(píng)先、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔的重要抓手。

包括楔入市場(chǎng)策劃,營(yíng)銷(xiāo)定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場(chǎng)推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶關(guān)系管理策劃,營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃,營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化策劃等。

包括市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉(cāng)儲(chǔ)管理,售前與售后服務(wù),客戶分析,產(chǎn)品推銷(xiāo),新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷(xiāo)售成單,銷(xiāo)售指標(biāo)改善等。

包括消費(fèi)者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計(jì),品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗(yàn)管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì),口碑管理等。

企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝，快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過(guò)程

營(yíng)銷(xiāo)信息化包括客戶檔案信息化，銷(xiāo)售線索，銷(xiāo)售活動(dòng)

廳堂營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務(wù)體驗(yàn)、客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)與外拓營(yíng)銷(xiāo)、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化

營(yíng)銷(xiāo)模式包括服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),個(gè)性營(yíng)銷(xiāo),會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),知識(shí)營(yíng)銷(xiāo),情感營(yíng)銷(xiāo),教育營(yíng)銷(xiāo),差異營(yíng)銷(xiāo),整合營(yíng)銷(xiāo)等。

營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位包括宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與需求預(yù)測(cè),市場(chǎng)評(píng)估,商機(jī)管理,營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧,營(yíng)銷(xiāo)需求形態(tài),營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)術(shù),市場(chǎng)細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。

營(yíng)銷(xiāo)組織包括營(yíng)銷(xiāo)組織管理,營(yíng)銷(xiāo)模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營(yíng)銷(xiāo)人才招聘,營(yíng)銷(xiāo)人才培育,營(yíng)銷(xiāo)工作設(shè)計(jì)與工作分析,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),銷(xiāo)售費(fèi)用管理等。

人資增值包括基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，各類(lèi)型人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)，勞效增值管理，工時(shí)定額確認(rèn)，勞效指標(biāo)激勵(lì)，崗位檔案管理，崗責(zé)薪酬生成，薪酬總額提取，素質(zhì)考核常態(tài)化等。

有計(jì)劃地對(duì)人力進(jìn)行有效配置，對(duì)選．育．用．留人提供系統(tǒng)化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程，激勵(lì)人才，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系，是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)院DRGs績(jī)效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生，從抗拒控費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi)，有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展碰到瓶頸的時(shí)候，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全院人員積極性，向精細(xì)化管理方向發(fā)展。

通過(guò)對(duì)檢修運(yùn)維部全部技術(shù)維修人員的盤(pán)點(diǎn),全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。

華謀管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供流程管理，部門(mén)規(guī)范，流程優(yōu)化等相關(guān)知識(shí)，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，針對(duì)客戶需求制定流程化管理。

華謀企業(yè)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，并為企業(yè)提供班組管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，稽核管理，以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。

站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南

任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一

理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門(mén)職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶需求。

人才管理信息化包括信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，招聘與轉(zhuǎn)正模塊，人事信息模板，組織機(jī)構(gòu)模塊，薪酬管理模塊，知識(shí)管理模塊，考勤與假期模塊，績(jī)效考核模塊，培訓(xùn)模塊，統(tǒng)計(jì)分析模塊等。

合同、檔案管理，特殊員工關(guān)系管理，解雇及勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。

培訓(xùn)費(fèi)用管理等。

職業(yè)道德建設(shè)等。（專(zhuān)業(yè)級(jí)）

薪酬福利包括薪酬設(shè)計(jì)，集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

招聘管理包括招聘規(guī)劃，招聘流程和渠道，簡(jiǎn)歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務(wù)，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內(nèi)部組織管理，人才庫(kù)建設(shè)，內(nèi)部招聘與外部招聘等。

崗位設(shè)置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位序列等。

人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇，企業(yè)人員供給需求分析，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理制度建設(shè)，人力資源管理計(jì)劃，人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ，人力資源成本預(yù)算，人力資源需求、供給預(yù)測(cè)技法等。

財(cái)務(wù)增值包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估，單耗定額確認(rèn)，成本預(yù)算落地，財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)管，資本運(yùn)營(yíng)增值等。

成本節(jié)省是通過(guò)消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理

全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)減意識(shí)

崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)明顯提高

財(cái)務(wù)分析信息化，企業(yè)信息化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化等。

籌措債務(wù)資金等。

投資管理包括內(nèi)外投資管理，投資項(xiàng)目管理，投資項(xiàng)目條件評(píng)估與技術(shù)評(píng)估，財(cái)務(wù)效益評(píng)估，投資不確定性分析，風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作管理，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范，股權(quán)運(yùn)作管理，項(xiàng)目投資融資分析等。

企業(yè)收益分配管理等。

資本籌資與證券估值等。（股權(quán)激勵(lì)除外）

稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理，企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃，會(huì)計(jì)、收益分配的稅務(wù)籌劃，對(duì)外貿(mào)易國(guó)際稅務(wù)籌劃，稅務(wù)基本技術(shù)籌劃，企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)重組階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)籌資階段的稅務(wù)籌劃， 企業(yè)投資階段的稅務(wù)籌劃等。

財(cái)報(bào)分析包括基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的外部應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)部應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與估值，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，所有者權(quán)益分析，財(cái)務(wù)報(bào)表可評(píng)估方向，會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等。

成本革新包括成本節(jié)減活動(dòng)，企業(yè)成本管理，全面成本管理，戰(zhàn)略成本革新，采購(gòu)成本革新，標(biāo)準(zhǔn)成本革新，作業(yè)成本革新，目標(biāo)成本革新，質(zhì)量成本革新等。

研發(fā)計(jì)劃分解，研發(fā)績(jī)效激勵(lì)，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。

包括需求管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，工藝管理，產(chǎn)品物料管理，產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品測(cè)試管理，產(chǎn)品文檔管理，設(shè)計(jì)變更管理，研發(fā)費(fèi)用管理等。

包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)建設(shè)，知識(shí)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估，商業(yè)標(biāo)識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，專(zhuān)利挖掘，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)等。

包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理，創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)體系（TRIZ），創(chuàng)新人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)，海沃塔（Havruta）等。

一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，包括市場(chǎng)需求整體分析，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目計(jì)劃管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，產(chǎn)品驗(yàn)證管理，產(chǎn)品發(fā)布管理，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)搭建（PLM）等。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。

研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺(tái)搭建，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建立，產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真，流程工藝仿真，研發(fā)信息收集，信息處理與發(fā)布，信息存儲(chǔ)，信息安全與保密管理，信息檢索等。

精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程，產(chǎn)品規(guī)劃管理，研發(fā)外協(xié)管控與評(píng)價(jià)體系，協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真，并行工程等。

研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，研發(fā)部門(mén)職責(zé)編制，研發(fā)績(jī)效考核制度建立，技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)部門(mén)規(guī)劃，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研發(fā)運(yùn)營(yíng)管理等。

運(yùn)營(yíng)增值包括部署工作，總結(jié)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，全程激勵(lì)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，時(shí)令運(yùn)營(yíng)策劃，運(yùn)營(yíng)人才測(cè)評(píng)與訓(xùn)練等。

為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，而且提出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題對(duì)策的精益管理綜合革新方案。

優(yōu)化公司績(jī)效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級(jí)運(yùn)營(yíng)調(diào)度平臺(tái)、優(yōu)化公司績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。

使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)

有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理等。

指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定，風(fēng)險(xiǎn)管理策略，風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置等。

部門(mén)協(xié)同信息化，采購(gòu)管理信息化，倉(cāng)儲(chǔ)與配送信息化

辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)，質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)等。

項(xiàng)目評(píng)審與改進(jìn)，項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等。

運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，

運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè)，運(yùn)管制度建設(shè)，運(yùn)營(yíng)管理管控模式，基本管理職能，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理，運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制建立，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理等。

戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計(jì)，保利潤(rùn)頂層設(shè)計(jì)，保發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)，企業(yè)戰(zhàn)略生成，戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì)，戰(zhàn)略實(shí)施糾偏等。

提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過(guò)創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。

依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。

包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略，庫(kù)存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略預(yù)算等。

包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程重組，戰(zhàn)略資源配置，戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施等。

有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

包括建立控制系統(tǒng)，設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略監(jiān)控組織，偏差分析，糾偏控制，監(jiān)控外部環(huán)境，激勵(lì)控制主體，戰(zhàn)略控制等。

企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研，企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研，能力現(xiàn)狀分析，信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預(yù)算與采購(gòu)，信息化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等。

戰(zhàn)略績(jī)效管理包括戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)，選擇戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方式，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定，確定關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，

企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略，組合型戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)合作戰(zhàn)略，

內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競(jìng)爭(zhēng)力分析，營(yíng)銷(xiāo)能力分析，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析，公司財(cái)務(wù)分析，技術(shù)創(chuàng)新分析，公司價(jià)值鏈分析，組織效能分析等。

外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，中觀環(huán)境分析，微觀環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)需求分析，戰(zhàn)略信息獲取等。

是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

期權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)期權(quán)激勵(lì)有所介紹。

通過(guò)上市咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求，解決上市中遇到的各種問(wèn)題。

一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。

包括企業(yè)托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經(jīng)理，托管團(tuán)隊(duì)管理，技術(shù)攻關(guān)托管等。

內(nèi)資企業(yè)注銷(xiāo)，外資企業(yè)注銷(xiāo)等。

公關(guān)管理，組織架構(gòu)管理，內(nèi)部控制等。

并購(gòu)方法，并購(gòu)整合，杠桿收購(gòu)等。

法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，股東代表會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。

法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，股東大會(huì)職責(zé)