咨詢業(yè)務

十橫·產(chǎn)品
  • 基礎增值
  • 生產(chǎn)增值
  • 供應增值
  • 營銷增值
  • 人資增值
  • 財務增值
  • 研發(fā)增值
  • 運營增值
  • 戰(zhàn)略增值
  • 其他增值
  • 基礎增值

    基礎增值

    基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業(yè)基本法編制,企業(yè)增值法編制等。

    現(xiàn)場管理

    華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場管理知識內(nèi)容,5S現(xiàn)場管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務。

    五星班組

    華謀咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務經(jīng)驗開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進班組管理各方面業(yè)務的標準化開始,從班組管理規(guī)范化開始,逐步推進班組的品質管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。

    現(xiàn)場管理咨詢

    提高生產(chǎn)效率;提高庫存周轉率;實現(xiàn)無限接近0庫存目標

    班組培訓

    提高班組管理水平,提高企業(yè)競爭力

    稽核

    有利于問題挖掘,預防問題發(fā)生

    VIP通道打造

    有力促進企業(yè)形象的提升

    銀行營業(yè)網(wǎng)點6S精益管理輔導項目

    通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理,使商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的高質量發(fā)展。

    VIP通道

    根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等,顧問師現(xiàn)場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進行設計。

    現(xiàn)場自主管理

    自主經(jīng)營管理能夠實行高度透明經(jīng)營,創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺,培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。

    醫(yī)院品管圈

    以部門/小組為單位,4~10個人左右為一個活動圈,培養(yǎng)小組長帶領圈員現(xiàn)場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫(yī)療安全和服務質量。

    醫(yī)院6s

    有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強醫(yī)院品質建設;實行科學化、規(guī)范化、精細化管理,提高醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng)。

    基礎管理信息化

    基礎管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財務管理,進銷存管理,項目管理等。

    文化建設(初級)

    文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。

    咨詢落地系統(tǒng)建設

    咨詢落地系統(tǒng)建設包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng),銷售管理落地系統(tǒng),服務管理落地系統(tǒng),供應鏈管理消化系統(tǒng),工程管理落地系統(tǒng),研發(fā)管理落地系統(tǒng),安環(huán)管理落地系統(tǒng),人才管理落地系統(tǒng),財務管理落地系統(tǒng),其他管理系統(tǒng)建設等。

    檢測與計量管理

    檢測與計量管理包括長度角度計量,質量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動計量,計量管理軟件等。

    驗廠

    驗廠包括客戶驗廠,人權(社會責任)驗廠,人權反恐二合一驗廠,人權反恐質量三合一驗廠,質量SQP驗廠,質量FCCA驗廠,其他質量驗廠,其他整合性驗廠,SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項目)驗廠,Better Work(幸福工作國際項目)驗廠等。

    班組建設與管理

    班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學習力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。

    禮花·活性化活動

    禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動,初一禮花·活性化活動,初二禮花·活性化活動,初三禮花·活性化活動,高一禮花·活性化活動,高二禮花·活性化活動,高三禮花·活性化活動,大一禮花·活性化活動,大二禮花·活性化活動,大三禮花·活性化活動等。

    標準化體系

    標準化體系包括質量管理體系(QMS),環(huán)境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業(yè)的技術規(guī)范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等

  • 生產(chǎn)增值

    生產(chǎn)增值

    生產(chǎn)增值包括時間增值,產(chǎn)能增值,組裝增值,機加增值,動作增值,物流增值,人員育成增值,流程優(yōu)化增值,工裝治具增值,改善創(chuàng)新增值等。

    e6s

    告別紙質登記清單,實現(xiàn)信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。

    CTPM1階段-初期清掃活動

    CTPM1階段初期清掃活動,通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸,找出隱藏在設備內(nèi)部的不正?,F(xiàn)象??梢栽谑虑鞍l(fā)現(xiàn)因不正常現(xiàn)象引起的設備停止損失及其他損失,并且可以有計劃地將設備缺陷進行復原,防患設備損失于未然。

    CTPM2階段-二源改善活動

    CTPM2階段二源改善活動,建立CTPM2,STEPM推進活動板,從組織、計劃、區(qū)域、目標、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓、重點指標管理等運行,并動態(tài)管理。

    CTPM3階段-設備注油活動

    CTPM3階段設備注油活動,按照基準開展設備自主潤滑,構筑設備基本條件的管理活動。

    CTPM4階段-設備總點檢

    CTPM3階段設備總點檢,減少設備故障,設備預防管理,讓員工掌握設備專業(yè)知識。

    CTPM5階段-設備自主點檢

    CTPM3階段設備自主點檢,培養(yǎng)員工設備點檢技能,提高設備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質。

    CTPM6階段-品質工程SQM

    CTPM3階段品質工程SQM,減少品質浪費成本,減少品質波動,建立一套“零化管理”體系。

    CTPM7階段-自主管理

    CTPM3階段自主管理,卓越的現(xiàn)場管理,高效的生產(chǎn)流程,建立一套設備、品質、成本管理體系。

    精益生產(chǎn)咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強。

    設備管理體系

    華謀咨詢產(chǎn)品設備管理體系,推動設備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng),規(guī)范,推動設備管理機制和技術規(guī)范的完善補充,更好的服務于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,提升人機系統(tǒng)的科學管理,保障安全生產(chǎn)。

    綜合效率OEE提升

    華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升,降低設備故障率,提升設備使用壽命和設備利用率,有效提高產(chǎn)品質量,提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養(yǎng)精益管理骨干10名以上,系統(tǒng)的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

    設備零故障活動

    設備故障攻堅、挑戰(zhàn),設定高目標進行改善提升活動

    設備專業(yè)保全規(guī)范化

    以設備管理部門為中心進行的設備管理活動

    快速換模改善(SMED)

    縮短換模時間,增加換模次數(shù),更具小批量生能力

    物料配送機制建立

    有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率

    顧客品質改善

    以專項改善活動的方式進行原因分析和改善活動開展

    精益質量管理

    質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產(chǎn)品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等

    TnPM·

    華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內(nèi)容和資訊,TPM資料下載,全面生產(chǎn)維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息,TPM管理咨詢服務找華謀。

    精益成本

    砍掉成本質量經(jīng)營,華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產(chǎn)培訓的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。

    精益交期

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務,華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時間。

    效率管理

    華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關知識,并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費,投入最小化產(chǎn)出最大化。

    安全生產(chǎn)

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓實戰(zhàn)活動解決企業(yè)安全管理實際問題,保障企業(yè)員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。

    醫(yī)院優(yōu)質服務質量管理

    提升醫(yī)院整體服務形象,提高患者就醫(yī)體驗,助推醫(yī)療服務轉型 創(chuàng)新百姓健康體驗。

    設備豬

    基于TnPM和CTPM設備管理體系研發(fā),主要面向制造業(yè),提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件,為企業(yè)降本增效,為中國制造助力。

    華醫(yī)芯

    HAM醫(yī)院設備管理系統(tǒng):醫(yī)護人員的貼心助手,醫(yī)院領導的專業(yè)管家,變成本黑洞為價值中心。

    人均效率提升

    人均效率即人均平均勞動效率的簡稱,代表了一個公司、企業(yè)、團隊的勞動力程度,提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

    工廠布局

    根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求,物流搬運最近化,企業(yè)發(fā)展壯大需求,功能分區(qū)等制定出廠房規(guī)劃要求。

    生產(chǎn)管理信息化

    生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化,精益管理信息化,計劃控制信息化,質量管理信息化,設備管理信息化,績效管理信息化,文化建設信息化,物流管理信息化,倉庫管理信息化,成本核算信息化等

    智能制造

    智能制造包括智能產(chǎn)品,智能服務,智能裝備,智能生產(chǎn)線,智能車間,智能工廠,智能研發(fā),智能管理,智能物流,智能決策等。

    安全與環(huán)境管理

    安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查,安全管理可視化,現(xiàn)場安全管理,安全訓練,安全文化,行為安全管理,安全體驗館,應急預案措施,信息/智能安全,環(huán)境管理等。

    動力管理

    動力管理包括動力管理職責,動力安裝調試,動力技術臺賬,動力教育培訓,動力維護保養(yǎng),動力檢查評級,動力計劃檢修,動力備件管理,動力資產(chǎn)管理,動力閑置報廢等。

    TnPM設備管理

    設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點(巡)檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專業(yè)管理等。

    iTnPM@EAM 設備全壽命周期管理信息系統(tǒng)

    設備基礎管理規(guī)范化,提升管理效率,實現(xiàn)降本增效和無紙化智能運維,一站式服務推動iTnPM@EAM有效落地。

    造價管理

    造價管理包括新工廠規(guī)劃,精益布局優(yōu)化,鐵路造價管理,公路造價管理,橋梁造價管理,電力造價管理,隧道造價管理,建筑造價管理,礦井造價管理,水利造價管理等。

    品質管理

    品質管理包括品質組織結構設計,品質團隊管理,質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產(chǎn)品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等

    交期管理

    精益生產(chǎn)(JIT)等。

    CTPM自主經(jīng)營

    CTPM(China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經(jīng)營,包括CTPM 0階段-6S精益活動,CTPM 1階段-初期清掃活動,CTPM 2階段-兩源改善活動,CTPM 3階段-設備準基準活動,CTPM 4階段-設備總點檢,CTPM 5階段-設備自主點檢,CTPM 6階段-品質工程SQM,CTPM 7階段-自主管理,CTPM 8階段-自主經(jīng)營,超自主經(jīng)營等

  • 供應增值

    采購增值

    采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu),低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。

    精益物流

    精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。

    精益采購

    在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現(xiàn)。

    供應商管理

    建立規(guī)范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理

    供應市場分析

    包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產(chǎn)品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內(nèi)部初評,輔料制造商庫內(nèi)部初評

    倉儲管理

    包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。

    物流管理

    包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統(tǒng)分析,采購物流系統(tǒng)建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。

    供應信息化管理

    供應信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購信息化管理,采購信息系統(tǒng)設計與開發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。

    策略采購管理

    策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。

    供應過程管理

    供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。

    采購訂單計劃管理

    采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。

    采購部門組織建設

    采購部門組織建設包括采購組織管理,業(yè)務流程重組

  • 營銷增值

    營銷增值

    營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評價,賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯(lián)銷體建設攻關等。

    開門紅

    提升網(wǎng)點全方位營銷戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。

    營業(yè)窗口服務

    建立服務“好差評”制度,是政務服務改革的又一個標志性節(jié)點,倒逼窗口服務部門提升服務效能, “好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。

    營銷規(guī)劃

    包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。

    產(chǎn)品銷售

    包括市場調研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。

    品牌建設

    包括消費者分析,品牌規(guī)劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設計,口碑管理等。

    客戶關系管理

    企業(yè)為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程

    營銷信息化

    營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動

    零售門店管理

    廳堂營銷、網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經(jīng)營維護與外拓營銷、零售內(nèi)訓師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點服務營銷一體化

    營銷模式

    營銷模式包括服務營銷,網(wǎng)絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。

    營銷市場定位

    營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術,市場細分,產(chǎn)品定位分析等。

    營銷組織

    營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內(nèi)部管理,銷售團隊建設規(guī)劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。

  • 人資增值

    人資增值

    人資增值包括基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設計,各類型人員的激勵設計,長期激勵設計,勞效增值管理,工時定額確認,勞效指標激勵,崗位檔案管理,崗責薪酬生成,薪酬總額提取,素質考核常態(tài)化等。

    人力資源管理

    有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

    績效考核管理

    采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業(yè)運營管理水平。

    醫(yī)院DRGS

    華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構績效管理體系,是目前國內(nèi)最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃涌刭M,有效降低患者就醫(yī)負擔;在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展碰到瓶頸的時候,通過經(jīng)濟杠桿調動全院人員積極性,向精細化管理方向發(fā)展。

    設備維保技術人才建設與培養(yǎng)

    通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。

    流程管理

    華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門規(guī)范,流程優(yōu)化等相關知識,為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務。對企業(yè)內(nèi)部改革,針對客戶需求制定流程化管理。

    企業(yè)文化

    華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關知識內(nèi)容,并為企業(yè)提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執(zhí)行力提升。

    員工手冊

    站在勞動者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南

    任職資格

    任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一

    管理流程優(yōu)化

    理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責、規(guī)章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。

    人才管理信息化

    人才管理信息化包括信息化基礎架構,招聘與轉正模塊,人事信息模板,組織機構模塊,薪酬管理模塊,知識管理模塊,考勤與假期模塊,績效考核模塊,培訓模塊,統(tǒng)計分析模塊等。

    員工關系(ER)

    合同、檔案管理,特殊員工關系管理,解雇及勞動爭議和糾紛管理,裁員管理與離職管理等。

    員工發(fā)展與培訓

    培訓費用管理等。

    文化管理(專業(yè)級)

    職業(yè)道德建設等。(專業(yè)級)

    薪酬福利

    薪酬福利包括薪酬設計,集團薪酬設計,薪酬結構設計

    招聘管理

    招聘管理包括招聘規(guī)劃,招聘流程和渠道,簡歷篩選及面試組織,人員錄用和審批,新員工入職服務,新員工試用期管理,招聘成本管理,招聘內(nèi)部組織管理,人才庫建設,內(nèi)部招聘與外部招聘等。

    組織設計與工作分析

    崗位設置,工作分析,定崗、定編管理,定員、定額管理,組織結構設計,崗位序列等。

    人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

    人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析,人力資源信息的收集和處理,人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇,企業(yè)人員供給需求分析,組織機構設置,管理制度建設,人力資源管理計劃,人力資源開發(fā)計劃 ,人力資源成本預算,人力資源需求、供給預測技法等。

  • 財務增值

    財務增值

    財務增值包括企業(yè)價值評估,單耗定額確認,成本預算落地,財務指標協(xié)管,資本運營增值等。

    成本節(jié)減活動

    成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。

    精益成本管理咨詢

    對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理

    成本系統(tǒng)描述

    全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識

    DREAM TIME

    崗位操作人員產(chǎn)品愛護意識及質量意識明顯提高

    財務信息化管理

    財務分析信息化,企業(yè)信息化,財務會計管理信息化等。

    籌資管理

    籌措債務資金等。

    投資管理

    投資管理包括內(nèi)外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權運作管理,項目投資融資分析等。

    會計核算和收益分配管理

    企業(yè)收益分配管理等。

    資本運營與融資

    資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)

    稅務籌劃

    稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿(mào)易國際稅務籌劃,稅務基本技術籌劃,企業(yè)設立階段的稅務籌劃,企業(yè)經(jīng)營階段的稅務籌劃,企業(yè)重組階段的稅務籌劃,企業(yè)籌資階段的稅務籌劃, 企業(yè)投資階段的稅務籌劃等。

    財報分析

    財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內(nèi)部應用,財務報表經(jīng)營分析與估值,企業(yè)財務狀況分析,所有者權益分析,財務報表可評估方向,會計報表,財務報表審計等。

    成本革新

    成本革新包括成本節(jié)減活動,企業(yè)成本管理,全面成本管理,戰(zhàn)略成本革新,采購成本革新,標準成本革新,作業(yè)成本革新,目標成本革新,質量成本革新等。

  • 研發(fā)增值

    研發(fā)增值

    研發(fā)計劃分解,研發(fā)績效激勵,研發(fā)成果轉化等。

    項目管理

    包括需求管理,產(chǎn)品設計,設計質量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測試管理,產(chǎn)品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。

    知識與知識產(chǎn)權管理

    包括知識產(chǎn)權管理架構建設,知識管理,知識產(chǎn)權規(guī)劃,知識產(chǎn)權的運營管理,知識產(chǎn)權價值評估,商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理,專利挖掘,知識產(chǎn)權的運用,知識產(chǎn)權風險控制,知識產(chǎn)權維權等。

    創(chuàng)新管理

    包括市場開拓與服務創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識管理,創(chuàng)新機制建設,創(chuàng)新技術體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術創(chuàng)新審計,海沃塔(Havruta)等。

    集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

    一種先進思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式,包括市場需求整體分析,產(chǎn)品概念設計管理,項目計劃管理,產(chǎn)品開發(fā)管理,技術開發(fā)管理,產(chǎn)品驗證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)搭建(PLM)等。

    產(chǎn)品質量先期策劃(APQP)

    通過團隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關問題,達到預期目標。

    六西格瑪

    改善企業(yè)質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

    研發(fā)信息化管理

    研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立,產(chǎn)品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。

    精益研發(fā)管理

    精益研發(fā)管理包括價值工程,產(chǎn)品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價體系,協(xié)同設計與仿真,并行工程等。

    研發(fā)基礎管理

    研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門職責編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營管理等。

  • 運營增值

    運營增值

    運營增值包括部署工作,總結工作,生產(chǎn)經(jīng)營計劃,資源配置計劃,全程激勵計劃,團隊協(xié)同,生產(chǎn)經(jīng)營調度,時令運營策劃,運營人才測評與訓練等。

    企業(yè)管理咨詢與診斷

    為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點,而且提出生產(chǎn)運營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。

    年度經(jīng)營計劃

    優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。

    部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理

    使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

    TPI運營管理

    有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

    項目管理

    包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。

    風險管控

    指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控制目標制定,風險管理策略,風險控制計劃建立,風險信息系統(tǒng)建設,風險應急與處置,風險持續(xù)監(jiān)測與評估,風險控制資源配置等。

    運營信息化

    部門協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化

    經(jīng)營環(huán)境管理

    辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。

    卓越績效管理

    卓越績效評價,質量獎申請等。

    項目實施流程

    項目評審與改進,項目總結與移交管理等。

    運營人才培養(yǎng)

    運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,

    運營管理規(guī)劃

    運營管理規(guī)劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創(chuàng)新管理等。

  • 戰(zhàn)略增值

    戰(zhàn)略增值

    戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發(fā)展頂層設計,產(chǎn)品競爭力評價,企業(yè)競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關激勵,戰(zhàn)略實施糾偏等。

    戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關

    提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。

    調研分析

    依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

    戰(zhàn)略規(guī)劃

    包括市場營銷戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應戰(zhàn)略,服務戰(zhàn)略,質量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預算等。

    戰(zhàn)略分解

    包括戰(zhàn)略指標設定,戰(zhàn)略路徑設計,組織結構設計,業(yè)務流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動計劃制定,戰(zhàn)略計劃實施等。

    戰(zhàn)略實施

    有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

    戰(zhàn)略管控

    包括建立控制系統(tǒng),設定監(jiān)控標準,戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰(zhàn)略控制等。

    企業(yè)戰(zhàn)略信息化

    企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業(yè)信息化建設基礎條件調研,能力現(xiàn)狀分析,信息化戰(zhàn)略目標設計,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預算與采購,信息化建設與運營等。

    戰(zhàn)略績效管理

    戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設計,選擇戰(zhàn)略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,

    企業(yè)總體戰(zhàn)略

    企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略,

    內(nèi)部環(huán)境分析

    內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財務分析,技術創(chuàng)新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。

    外部環(huán)境分析

    外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。

  • 其他增值

    股權激勵

    是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

    期權激勵

    期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。

    IPO咨詢

    通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。

    社會責任

    一個組織應以一種有利于社會的方式進行經(jīng)營和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟責任、持續(xù)發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。

    企業(yè)托管

    包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團隊管理,技術攻關托管等。

    公司注銷

    內(nèi)資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。

    公司設立

    公關管理,組織架構管理,內(nèi)部控制等。

    企業(yè)并購

    并購方法,并購整合,杠桿收購等。

    法人治理工作標準

    法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執(zhí)行董事工作標準,監(jiān)事會工作標準,監(jiān)事工作標準等。

    法人治理增值

    法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會職責

這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗足
始于1997年咨詢經(jīng)驗,已服務近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務行業(yè)十大行業(yè)幾十個細分領域。
專業(yè)能力強
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業(yè)AAA資質(行業(yè)最高級別),年運行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內(nèi)保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環(huán)管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問:
  • 你們能做什么?
  • 需要多少錢?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么資料?
  • 售后服務怎么樣?
點擊在線咨詢

同樣的問題每個人側重點不同,很難有標準的答案;請認真填寫表單信息或直接在線聯(lián)系,我們會給您最合適的答案!

微信二維碼
? 2004-2024 華謀咨詢技術(深圳)有限公司 版權所有 轉載請注明出處 侵權必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網(wǎng)絡,如有侵權,請聯(lián)系管理員刪除