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習近平在全國衛(wèi)生與健康大會上強調(diào)

原文表述：

要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務、完善健康保障、建設健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點，加快推進健康中國建設，努力全方位、全周期保障人民健康，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢打下堅實健康基礎。

華謀解讀

有效的醫(yī)院6S精益管理，能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境；提升醫(yī)療服務體系，改善就醫(yī)秩序；提升醫(yī)院整體形象，加強醫(yī)院品質建設；實行科學化、規(guī)范化、精細化管理，提高醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院6S精益管理能夠：

美化醫(yī)療整體環(huán)境	提升醫(yī)療服務體系	改善就醫(yī)秩序
提升醫(yī)院整體形象	改善患者服務體驗	提高醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng)

你的企業(yè)是否面臨這些問題？

01

執(zhí)行力不足?

醫(yī)院執(zhí)行力不足，無法調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性；
02

機制不健全?

醫(yī)院現(xiàn)場管理規(guī)范機制不健全，臨檢工作忙亂；
03

物品凌亂?

醫(yī)生辦公室、護士站器械、文件等物品擺放凌亂，花費大量時間查找物品；
04

安全管理差?

藥品種類多，儲存條件特殊，保質期各不相同，醫(yī)院藥品安全管理困難重重；
05

日常管理水平不足?

醫(yī)護人員只注重自身技術水平提升，對醫(yī)院日常管理不關注，不積極參與；

我們能為企業(yè)帶來什么好處？

對醫(yī)院而言

1）醫(yī)療環(huán)境改善，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，消除安全隱患；
2）提升醫(yī)院形象，增強醫(yī)院間交流，提升知名度；
3）提高目視化管理和持續(xù)改進能力，提升員工素養(yǎng)；
4）規(guī)范化管理，確保醫(yī)療質量，患者滿意度和工作效率；
5）培養(yǎng)內(nèi)部6S精益管理專家
6）為醫(yī)院等級復審打下良好基礎；
對科室而言

1）建立標準化、系統(tǒng)化的管理；
2）增強醫(yī)護之間的交流，提高科室人員服務意識；
3）提高團隊士氣，增強團隊凝聚力；
4）增強科室成員溝通，營造愉快的工作氛圍
對普通醫(yī)務人員而言

1）意識到本身工作的重要性和職責，增加工作的自豪感和榮譽感；
2）學習6S管理方法，掌握應用技能，重試個人能力

我們怎樣才能做到這些變化？

科室6S打造與推廣

通過擬定亮點推進計劃，對各科室精心打造，繼而進行全院推廣，樹立無死角、有亮點、有特色的醫(yī)院6S標桿；并且建立一套完善的指標、管理看板體系，建立一套全員參與的管理機制；

1: 6S全面打造升級

通過對選定的6個樣板科室進行打造，由點到線及面梯次改善，6個月全院覆蓋。以推進計劃打造、驗收方式全面復制，將打造亮點整理成冊形成可視化標準。導入維持管理基準卡、6S評價機制進行長效自主維持，12個月將醫(yī)院打造成6S標桿。
1: 人才培養(yǎng)

通過“紅牌作戰(zhàn)”、“3S實踐”、“6S評價”、“醫(yī)院晨會”、“醫(yī)護禮儀培訓”等活動的開展，增進醫(yī)護人員之間的交流，提升醫(yī)護人員團隊協(xié)作能力，同時培養(yǎng)內(nèi)部管理人員挖掘問題，分析問題、改善問題的能力。