健康企業(yè) 要找華謀
人資增值系列
華謀十縱十橫之其他增值系列,主要包括有法人治理增值、法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)并購、公司設(shè)立、公司注銷、企業(yè)投資管理、企業(yè)IPO咨詢、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)托管等中分類組成的大分類...
  • 人資增值

    人資增值

    人資增值包括基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì),各類型人員的激勵(lì)設(shè)計(jì),長期激勵(lì)設(shè)計(jì),勞效增值管理,工時(shí)定額確認(rèn),勞效指標(biāo)激勵(lì),崗位檔案管理,崗責(zé)薪酬生成,薪酬總額提取,素質(zhì)考核常態(tài)化等。

    人力資源管理

    有計(jì)劃地對人力進(jìn)行有效配置,對選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

    績效考核管理

    采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程,激勵(lì)人才,提升企業(yè)運(yùn)營管理水平。

    醫(yī)院DRGS

    華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理體系,是目前國內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi),有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展碰到瓶頸的時(shí)候,通過經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全院人員積極性,向精細(xì)化管理方向發(fā)展。

    設(shè)備維保技術(shù)人才建設(shè)與培養(yǎng)

    通過對檢修運(yùn)維部全部技術(shù)維修人員的盤點(diǎn),全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。

    流程管理

    華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門規(guī)范,流程優(yōu)化等相關(guān)知識(shí),為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)。對企業(yè)內(nèi)部改革,針對客戶需求制定流程化管理。

    企業(yè)文化

    華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,并為企業(yè)提供班組管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),稽核管理,以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。

    員工手冊

    站在勞動(dòng)者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南

    任職資格

    任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一

    管理流程優(yōu)化

    理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶需求。

    人才管理信息化

    人才管理信息化包括信息化基礎(chǔ)架構(gòu),招聘與轉(zhuǎn)正模塊,人事信息模板,組織機(jī)構(gòu)模塊,薪酬管理模塊,知識(shí)管理模塊,考勤與假期模塊,績效考核模塊,培訓(xùn)模塊,統(tǒng)計(jì)分析模塊等。

    員工關(guān)系(ER)

    合同、檔案管理,特殊員工關(guān)系管理,解雇及勞動(dòng)爭議和糾紛管理,裁員管理與離職管理等。

    員工發(fā)展與培訓(xùn)

    培訓(xùn)費(fèi)用管理等。

    文化管理(專業(yè)級(jí))

    職業(yè)道德建設(shè)等。(專業(yè)級(jí))

    薪酬福利

    薪酬福利包括薪酬設(shè)計(jì),集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì),薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    招聘管理

    招聘管理包括招聘規(guī)劃,招聘流程和渠道,簡歷篩選及面試組織,人員錄用和審批,新員工入職服務(wù),新員工試用期管理,招聘成本管理,招聘內(nèi)部組織管理,人才庫建設(shè),內(nèi)部招聘與外部招聘等。

    組織設(shè)計(jì)與工作分析

    崗位設(shè)置,工作分析,定崗、定編管理,定員、定額管理,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),崗位序列等。

    人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

    人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析,人力資源信息的收集和處理,人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇,企業(yè)人員供給需求分析,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,管理制度建設(shè),人力資源管理計(jì)劃,人力資源開發(fā)計(jì)劃 ,人力資源成本預(yù)算,人力資源需求、供給預(yù)測技法等。

人資增值
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
組織設(shè)計(jì)與工作分析
招聘管理
薪酬福利
績效管理
文化管理
員工發(fā)展與培訓(xùn)
員工關(guān)系(ER)
人資管理信息化
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 1、提供短、中、長期各層級(jí)人員的激勵(lì)方案 1、適合激勵(lì)方案不平衡或激勵(lì)方式單一,無法有效激勵(lì)員工發(fā)揮的企業(yè)。
2、適合只有短期或中期激勵(lì)的企業(yè),人員不穩(wěn)定離職率高的企業(yè)
1、解決員工的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,幫助企業(yè)長效留住核心人才
2、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的的短、中、長期激勵(lì)方案,有效激勵(lì)核心員工
各類型人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)
長期激勵(lì)設(shè)計(jì)
勞效增值管理 1、提供專業(yè)的勞效計(jì)算方式及考核方案
2、提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方案
1、適合勞效計(jì)算不合理造成人力成本偏高的企業(yè)
2、適合勞效計(jì)算復(fù)雜且不精準(zhǔn)造成成本核算不清的企業(yè)
1、幫助企業(yè)建立起精準(zhǔn)的勞效核算及考核體系。
2、幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系,便于企業(yè)更精準(zhǔn)計(jì)算人力、設(shè)備、產(chǎn)能配置及效率核算依據(jù).
工時(shí)定額確認(rèn)
勞效指標(biāo)激勵(lì)
崗位檔案管理 1、提供最優(yōu)崗位檔案管理方案 1、適合沒有制作崗位檔案管理,缺少崗位素質(zhì)要求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)記錄所有作業(yè)崗位的要素及崗位標(biāo)準(zhǔn),便于新員工招聘及培養(yǎng)
崗責(zé)薪酬生成 1、提供專業(yè)的薪酬計(jì)算和快速生成方案 1、適合薪酬計(jì)算復(fù)雜且容易出錯(cuò)的企業(yè) 1、幫助企來減少薪酬計(jì)算的錯(cuò)誤損失,提高核算效率
薪酬總額提取
素質(zhì)考核常態(tài)化 1、建立素質(zhì)考核模型及考核方案 1、適合企業(yè)關(guān)鍵崗位及素質(zhì)要提升需求的核心崗位 1、幫助企業(yè)建立人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),為提升人員素質(zhì)做決策依據(jù).
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
人力資源現(xiàn)狀分析 1、依公司戰(zhàn)略分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀;
2、為未來公司組織及管理體系規(guī)劃框架
3、提供人才培養(yǎng)規(guī)劃
4、提供符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案
1、適合公司發(fā)展開始上軌道,未來三至五年有快速發(fā)展需求的企業(yè)
2、適合公司人力資源模塊相關(guān)管理制度需要系統(tǒng)建立或完善的企業(yè)
3、適合公司快速擴(kuò)張,業(yè)務(wù)翻番或企業(yè)準(zhǔn)備上市的企業(yè)
1、為企業(yè)未來三至五年人力資源提供專業(yè)系統(tǒng)的分析及規(guī)劃,為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障
2、為企業(yè)提供系統(tǒng)的人力資源管理體系,提升企業(yè)人才培養(yǎng)、薪酬績效、人力需求等各方面提供專業(yè)的管理模式
人力資源信息的收集和處理
人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇
企業(yè)人員供給需求分析
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
管理制度建設(shè)
人力資源管理計(jì)劃
人力資源開發(fā)計(jì)劃
人力資源成本預(yù)算
人力資源需求、供給預(yù)測技法
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
單一公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供適合企業(yè)的組織架構(gòu)方案 1、適合組織架構(gòu)不符合公司發(fā)展要求或未來規(guī)劃的企業(yè) 1、幫助企業(yè)優(yōu)化公司整體組織架構(gòu),彌補(bǔ)崗位及業(yè)務(wù)管控缺失的問題.
集團(tuán)及下屬子公司管控模式設(shè)計(jì) 1、提供符合集團(tuán)對下司子公司管控要求的組織架構(gòu)方案 1、適合新成立子公司或原有子公司在集團(tuán)公司組織架構(gòu)下管控不足的企業(yè) 1、幫助集團(tuán)公司對下屬子公司更合理的進(jìn)行管控
HR三支柱設(shè)計(jì) 1、提供COE(專家中心)、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)和SSC(共享服務(wù)中心)三支柱的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1、適合對人力資源需求從過去的有什么人資能力就提供什么服務(wù)到公司需要人力資源什么樣的服務(wù)能力就想盡辦法達(dá)成進(jìn)行轉(zhuǎn)變的企業(yè) 1、幫助企業(yè)徹底打破因?yàn)槿肆Y源部門本身能力瓶頸問題造成不能提供更專業(yè)服務(wù),以更系統(tǒng),更高效的模式來無限滿足公司發(fā)展對人力資源模塊的要求。
崗位設(shè)置 1、提供專業(yè)的崗位工作分析及產(chǎn)能分析
2、提供科學(xué)的崗位產(chǎn)能定額及崗位配置
1、適合對崗位工作沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)
2、適合對人力配置、崗位產(chǎn)能沒有精準(zhǔn)核算的企業(yè)
1、幫助企業(yè)建立科學(xué)精準(zhǔn)的人力配置分析、產(chǎn)能分析方式
2、幫助企業(yè)對崗位工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
工作分析
定崗、定編管理
定員、定額管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
招聘規(guī)劃 1、提供完整的人力招聘管理機(jī)制及管理體系與流程
2、幫助企業(yè)提升人力招聘效率與規(guī)范
1、適合人力招聘效率低下、成本高及部門崗位多的企業(yè) 1、幫助企業(yè)提升人力招聘效率,減少人力招聘成本,快速找到企業(yè)所需人才
招聘流程和渠道
簡歷篩選及面試組織
人員錄用和審批
新員工入職服務(wù)
新員工試用期管理
招聘成本管理
招聘內(nèi)部組織管理
人才庫建設(shè)
內(nèi)部招聘與外部招聘
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
薪酬設(shè)計(jì) 1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化與設(shè)計(jì)薪酬體系,從崗位評(píng)估,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多維度考慮. 1、適合薪酬體系不符合公司發(fā)展的企業(yè)
2、適合薪酬設(shè)計(jì)過高種過成公司成本過高的企業(yè)
3、適合長期沒有系統(tǒng)調(diào)整公司薪酬體系導(dǎo)致人才難留、人員難激勵(lì)的企業(yè)
1、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系,達(dá)到內(nèi)部公平性與外部競爭力相對平衡,有效活員工.
集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位分析調(diào)查
薪酬分析與調(diào)整
福利管理
崗位評(píng)價(jià)
薪酬計(jì)算
薪酬成本管理
薪酬模式設(shè)計(jì)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
考勤管理 1、制定科學(xué)的考勤管理機(jī)制 1、適合考勤管理混亂的企業(yè) 1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善的考勤管理機(jī)制,提升考勤核算
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理和解碼 1.對接公司戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略進(jìn)行分解. 1.企業(yè)有相對規(guī)模,有戰(zhàn)略任務(wù)制定的企業(yè) 1、幫助落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解,使部門個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相對應(yīng).
績效目標(biāo)搭建 1、梳理企業(yè)績效指標(biāo),并編制統(tǒng)計(jì)分析考核標(biāo)準(zhǔn)
2、制定績效考核實(shí)施管理機(jī)制
"1、適合績效指標(biāo)、制統(tǒng)計(jì)分析考核標(biāo)準(zhǔn)混亂的企業(yè)
2、適合績效考核實(shí)施過程不公開公正,經(jīng)常導(dǎo)致錯(cuò)誤及人員不滿的企業(yè)
1、幫助企業(yè)建立符合企業(yè)發(fā)展的績效指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)分析考核標(biāo)準(zhǔn),減少不公開不公正帶來的弊端。
2、幫助企業(yè)的管理績效考核指標(biāo)及考核實(shí)施落地,提升部門、員工的凝聚力,績效管理形成閉環(huán).
績效過程管理
績效考核模式
績效輔導(dǎo)
績效結(jié)果應(yīng)用
業(yè)務(wù)量化考核
公司管理層績效考核
績效評(píng)估
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
企業(yè)文化構(gòu)建 1、提供企業(yè)文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo) 1、適合對企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)方案并助力企業(yè)文化落地輔導(dǎo),提升企業(yè)整體核心文化
企業(yè)形象設(shè)計(jì) 1、提供企業(yè)形象、LOGO設(shè)計(jì)方案 適合要提升企業(yè)形象,設(shè)計(jì)公司LOGO的企業(yè) 1、幫助企業(yè)提升企業(yè)形象,提供符合企業(yè)核心價(jià)值觀及未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的公司LOGO
企業(yè)文化營銷 1、提供企業(yè)文化營銷方案 1 1、適合有文化營銷需求的企業(yè) 1、幫助公司規(guī)劃企業(yè)文化營銷方案及開展策略,幫助企業(yè)有效推廣企業(yè)文化,帶來企業(yè)發(fā)展需要。
企業(yè)文化宣貫與實(shí)施 1、提供企業(yè)文化宣貫方案及落地輔導(dǎo) 1、適合企業(yè)文化宣貫不能有效落地的企業(yè) 1、幫助企業(yè)文化有效宣貫,并達(dá)成企業(yè)文化深入人心的目的。
安全文化打造 1、提供安全文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo) 1、適合強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)或出現(xiàn)重復(fù)性安全問題的企業(yè) 1、幫助企業(yè)打造安全文化落地,提升安全生產(chǎn).
服務(wù)與創(chuàng)新文化 1、提供企業(yè)服務(wù)與創(chuàng)新文化方案及落地輔導(dǎo) 1、適合有服務(wù)與創(chuàng)新文化需求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)打造服務(wù)與創(chuàng)新文化落地
企業(yè)文化活動(dòng) 1、提供企業(yè)文化活動(dòng)方案及落地輔導(dǎo) 1、適合企業(yè)文化活動(dòng)不能有效落地的企業(yè) 1、幫助企業(yè)文化有效宣貫,并達(dá)成企業(yè)文化深入人心的目的。
文化體系搭建 1、提供企業(yè)文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo) 11、適合對企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)方案并助力企業(yè)文化落地輔導(dǎo),提升企業(yè)整體核心文化
基本道德建設(shè) 1、提煉企業(yè)基本道德要求并形成標(biāo)準(zhǔn) 1、適合基本道德相對較差的企業(yè) 1、幫助企業(yè)全面提升基本道德素養(yǎng),提升個(gè)人形象
職業(yè)道德建設(shè) 1、提煉職業(yè)道德要求并形成標(biāo)準(zhǔn) 1、適合對職業(yè)道德要求高的企業(yè) 1、幫助企業(yè)全面提升職業(yè)道德素養(yǎng),提升企業(yè)整體形象
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
新員工轉(zhuǎn)正管理 1、完善員工轉(zhuǎn)正、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)規(guī)劃 1、適合大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè),對企業(yè)有長期經(jīng)營規(guī)劃. 1、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)范,有利于穩(wěn)定員工及為員工成長與日常培訓(xùn)提供有效依據(jù).
職業(yè)生涯發(fā)展體系
員工培訓(xùn)
課程開發(fā) 1、建立員工培訓(xùn)體系,包括講師課程開發(fā)及培訓(xùn)計(jì)劃.培訓(xùn)落實(shí).評(píng)估結(jié)果 1、適合比較重視企業(yè)組織能力提升或有戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè). 1、幫助企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)發(fā)展提供能力保障.
內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)
知識(shí)庫管理
學(xué)習(xí)體系構(gòu)建
人員素質(zhì)測評(píng) 1、提供人員素質(zhì)測評(píng)體系
2、提供內(nèi)部人才選拔與淘汰機(jī)制
1、適合企業(yè)對人員素質(zhì)要求提高的企業(yè)
2、適合對內(nèi)部人才選拔與淘汰有需求的企業(yè)
1、幫助企業(yè)提升全員素質(zhì)
2、幫助企業(yè)激活內(nèi)部人才儲(chǔ)備
內(nèi)部人才選拔與淘汰
培訓(xùn)費(fèi)用管理 1、建立培訓(xùn)預(yù)算機(jī)制 1、適合有培訓(xùn)預(yù)算需求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)合理規(guī)劃培訓(xùn)模塊及培訓(xùn)費(fèi)用
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
勞動(dòng)關(guān)系 1、提供員工關(guān)系提升方案
2、提供員工系提升落地輔導(dǎo)并有效提升員工關(guān)系指標(biāo)
1、適合員工關(guān)系緊張的企業(yè)
2、適合想打造更好的公司與員工關(guān)氛圍的企業(yè)
1、幫助企業(yè)打造員工關(guān)系管理體系,形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理
2、全面提升企業(yè)與員工的關(guān)系,有效減少員工負(fù)面情緒等問題造成的各類影響。提升公司凝聚力
員工關(guān)懷管理
員工行為約束管理
勞動(dòng)保護(hù)
員工參與管理
員工情緒管理
合同、檔案管理
特殊員工關(guān)系管理
解雇及勞動(dòng)爭議和糾紛管理
裁員管理與離職管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
信息化基礎(chǔ)架構(gòu) 1、提供人資信息化規(guī)劃方案
2、提供人資信息化各模塊軟件編程及培訓(xùn)、落地使用的服務(wù)
3、提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等系統(tǒng)無縫對接的服務(wù)
1、適合人力資工作量已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)作及相對復(fù)雜的企業(yè)
2、適合對人資系統(tǒng)要求標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、快速反應(yīng)的企業(yè)
1、形成快速反應(yīng)系統(tǒng),幫助人資快速滿足企業(yè)各業(yè)務(wù)需要
2、減少人為錯(cuò)誤及對個(gè)人員人的依賴
招聘與轉(zhuǎn)正模塊
人事信息模板
組織機(jī)構(gòu)模塊
薪酬管理模塊
知識(shí)管理模塊
考勤與假期模塊
績效考核模塊
培訓(xùn)模塊
統(tǒng)計(jì)分析模塊
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級(jí)別),年運(yùn)行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性價(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍。
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