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生產(chǎn)增值系列
華謀十縱十橫之生產(chǎn)增值系列,主要包括有生產(chǎn)增值、CTPM自主經(jīng)營(yíng)、交期管理、品質(zhì)管理、造價(jià)管理、設(shè)備管理、動(dòng)力管理等中分類組成的大分類...
  • 生產(chǎn)增值

    生產(chǎn)增值

    生產(chǎn)增值包括時(shí)間增值,產(chǎn)能增值,組裝增值,機(jī)加增值,動(dòng)作增值,物流增值,人員育成增值,流程優(yōu)化增值,工裝治具增值,改善創(chuàng)新增值等。

    e6s

    告別紙質(zhì)登記清單,實(shí)現(xiàn)信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。

    CTPM1階段-初期清掃活動(dòng)

    CTPM1階段初期清掃活動(dòng),通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸,找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?,F(xiàn)象。可以在事前發(fā)現(xiàn)因不正?,F(xiàn)象引起的設(shè)備停止損失及其他損失,并且可以有計(jì)劃地將設(shè)備缺陷進(jìn)行復(fù)原,防患設(shè)備損失于未然。

    CTPM2階段-二源改善活動(dòng)

    CTPM2階段二源改善活動(dòng),建立CTPM2,STEPM推進(jìn)活動(dòng)板,從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行,并動(dòng)態(tài)管理。

    CTPM3階段-設(shè)備注油活動(dòng)

    CTPM3階段設(shè)備注油活動(dòng),按照基準(zhǔn)開展設(shè)備自主潤(rùn)滑,構(gòu)筑設(shè)備基本條件的管理活動(dòng)。

    CTPM4階段-設(shè)備總點(diǎn)檢

    CTPM3階段設(shè)備總點(diǎn)檢,減少設(shè)備故障,設(shè)備預(yù)防管理,讓員工掌握設(shè)備專業(yè)知識(shí)。

    CTPM5階段-設(shè)備自主點(diǎn)檢

    CTPM3階段設(shè)備自主點(diǎn)檢,培養(yǎng)員工設(shè)備點(diǎn)檢技能,提高設(shè)備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質(zhì)。

    CTPM6階段-品質(zhì)工程SQM

    CTPM3階段品質(zhì)工程SQM,減少品質(zhì)浪費(fèi)成本,減少品質(zhì)波動(dòng),建立一套“零化管理”體系。

    CTPM7階段-自主管理

    CTPM3階段自主管理,卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理,高效的生產(chǎn)流程,建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系。

    精益生產(chǎn)咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)。

    設(shè)備管理體系

    華謀咨詢產(chǎn)品設(shè)備管理體系,推動(dòng)設(shè)備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng),規(guī)范,推動(dòng)設(shè)備管理機(jī)制和技術(shù)規(guī)范的完善補(bǔ)充,更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),提升人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理,保障安全生產(chǎn)。

    綜合效率OEE提升

    華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升,降低設(shè)備故障率,提升設(shè)備使用壽命和設(shè)備利用率,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養(yǎng)精益管理骨干10名以上,系統(tǒng)的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

    設(shè)備零故障活動(dòng)

    設(shè)備故障攻堅(jiān)、挑戰(zhàn),設(shè)定高目標(biāo)進(jìn)行改善提升活動(dòng)

    設(shè)備專業(yè)保全規(guī)范化

    以設(shè)備管理部門為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)

    快速換模改善(SMED)

    縮短換模時(shí)間,增加換模次數(shù),更具小批量生能力

    物料配送機(jī)制建立

    有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率

    顧客品質(zhì)改善

    以專項(xiàng)改善活動(dòng)的方式進(jìn)行原因分析和改善活動(dòng)開展

    精益質(zhì)量管理

    質(zhì)量體系建設(shè),品質(zhì)設(shè)計(jì),質(zhì)量過(guò)程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等

    TnPM·

    華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內(nèi)容和資訊,TPM資料下載,全面生產(chǎn)維護(hù)以及設(shè)備管理等方面的知識(shí)資料以及相關(guān)信息,TPM管理咨詢服務(wù)找華謀。

    精益成本

    砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過(guò)高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產(chǎn)培訓(xùn)的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。

    精益交期

    華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計(jì)劃PMC,JIT準(zhǔn)時(shí)制,價(jià)值流管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理等知識(shí)資料和服務(wù),華謀精益PMC管理理順計(jì)劃流程,加快物資流轉(zhuǎn),縮短交付時(shí)間。

    效率管理

    華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識(shí),并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費(fèi),投入最小化產(chǎn)出最大化。

    安全生產(chǎn)

    華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司入廠手把手通過(guò)系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題,保障企業(yè)員工安全與健康,設(shè)備設(shè)施免受損壞,生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。

    醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理

    提升醫(yī)院整體服務(wù)形象,提高患者就醫(yī)體驗(yàn),助推醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新百姓健康體驗(yàn)。

    設(shè)備豬

    基于TnPM和CTPM設(shè)備管理體系研發(fā),主要面向制造業(yè),提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設(shè)備管理軟件,為企業(yè)降本增效,為中國(guó)制造助力。

    華醫(yī)芯

    HAM醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng):醫(yī)護(hù)人員的貼心助手,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)管家,變成本黑洞為價(jià)值中心。

    人均效率提升

    人均效率即人均平均勞動(dòng)效率的簡(jiǎn)稱,代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)力程度,提升人均效率可以降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

    工廠布局

    根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求,物流搬運(yùn)最近化,企業(yè)發(fā)展壯大需求,功能分區(qū)等制定出廠房規(guī)劃要求。

    生產(chǎn)管理信息化

    生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化,精益管理信息化,計(jì)劃控制信息化,質(zhì)量管理信息化,設(shè)備管理信息化,績(jī)效管理信息化,文化建設(shè)信息化,物流管理信息化,倉(cāng)庫(kù)管理信息化,成本核算信息化等

    智能制造

    智能制造包括智能產(chǎn)品,智能服務(wù),智能裝備,智能生產(chǎn)線,智能車間,智能工廠,智能研發(fā),智能管理,智能物流,智能決策等。

    安全與環(huán)境管理

    安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查,安全管理可視化,現(xiàn)場(chǎng)安全管理,安全訓(xùn)練,安全文化,行為安全管理,安全體驗(yàn)館,應(yīng)急預(yù)案措施,信息/智能安全,環(huán)境管理等。

    動(dòng)力管理

    動(dòng)力管理包括動(dòng)力管理職責(zé),動(dòng)力安裝調(diào)試,動(dòng)力技術(shù)臺(tái)賬,動(dòng)力教育培訓(xùn),動(dòng)力維護(hù)保養(yǎng),動(dòng)力檢查評(píng)級(jí),動(dòng)力計(jì)劃?rùn)z修,動(dòng)力備件管理,動(dòng)力資產(chǎn)管理,動(dòng)力閑置報(bào)廢等。

    TnPM設(shè)備管理

    設(shè)備管理包括設(shè)備管理體系化、設(shè)備前期管理與全壽命周期成本管控、潤(rùn)滑管理、點(diǎn)(巡)檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應(yīng)用、設(shè)備維修管理、設(shè)備故障管理、維修技能提升、設(shè)備備件管理、設(shè)備專業(yè)管理等。

    iTnPM@EAM 設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)

    設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化,提升管理效率,實(shí)現(xiàn)降本增效和無(wú)紙化智能運(yùn)維,一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地。

    造價(jià)管理

    造價(jià)管理包括新工廠規(guī)劃,精益布局優(yōu)化,鐵路造價(jià)管理,公路造價(jià)管理,橋梁造價(jià)管理,電力造價(jià)管理,隧道造價(jià)管理,建筑造價(jià)管理,礦井造價(jià)管理,水利造價(jià)管理等。

    品質(zhì)管理

    品質(zhì)管理包括品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),品質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理,質(zhì)量體系建設(shè),品質(zhì)設(shè)計(jì),質(zhì)量過(guò)程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等

    交期管理

    精益生產(chǎn)(JIT)等。

    CTPM自主經(jīng)營(yíng)

    CTPM(China Total Process Management中國(guó)式全流程管理) 自主經(jīng)營(yíng),包括CTPM 0階段-6S精益活動(dòng),CTPM 1階段-初期清掃活動(dòng),CTPM 2階段-兩源改善活動(dòng),CTPM 3階段-設(shè)備準(zhǔn)基準(zhǔn)活動(dòng),CTPM 4階段-設(shè)備總點(diǎn)檢,CTPM 5階段-設(shè)備自主點(diǎn)檢,CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM,CTPM 7階段-自主管理,CTPM 8階段-自主經(jīng)營(yíng),超自主經(jīng)營(yíng)等

生產(chǎn)增值
CTPM自主經(jīng)營(yíng)
交期管理
品質(zhì)管理
造價(jià)管理
設(shè)備管理
動(dòng)力管理
安全與環(huán)境管理
智能制造
生產(chǎn)管理信息化
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
時(shí)間增值 導(dǎo)入以優(yōu)化人.機(jī).料.法.工具等為核心的生產(chǎn)增值管理, 需要提升效率.節(jié)約成本的制造業(yè).服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.培養(yǎng)一批提升效率.優(yōu)化物流的內(nèi)部專家;
2.建立一套成本節(jié)約.品質(zhì)優(yōu)化.交期迅速的體系方法;
3.減少浪費(fèi),提高基礎(chǔ)管理和作業(yè)效率;
產(chǎn)能增值
組裝增值
機(jī)加增值
動(dòng)作增值
物流增值
人員育成增值
工裝治具增值
改善創(chuàng)新增值
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
CTPM 0 階段-6S精益活動(dòng);
1100 6S管理(020X)、 1101 0STEP小組活動(dòng)板、 1102人才訓(xùn)練:點(diǎn)滴教育(0223)、 1103葡萄·提案(0252)、 1104杜鵑花·精益改善之旅(0305)、 1105人才訓(xùn)練:CTPM專家訓(xùn)練、 1106人才訓(xùn)練:QC七工具培訓(xùn)、 1107CTPM 0 年級(jí)三級(jí)診斷
通過(guò)規(guī)范物,來(lái)規(guī)范人,從而規(guī)范一切,建立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 需要系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理.可視化管理是制造業(yè).服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)形象;
2.6S打造全公司無(wú)死角;
3.建立一套完善的6S維持機(jī)制。
CTPM 1 階段-初期清掃活動(dòng);
1110 1STEP小組活動(dòng)板、 1111跑冒滴漏專項(xiàng)治理活動(dòng)、 1112樣板設(shè)備初期清掃、 1113初期清掃樣板設(shè)備復(fù)制、 1114清掃工具開發(fā)、 1115三現(xiàn)地圖與 LDQ關(guān)聯(lián)分析、 1116蘋果·主題活動(dòng)(0253)、 1117紅旗設(shè)備管理、 1118技能四星導(dǎo)入、 1119CTPM1年級(jí)三級(jí)診斷
建立企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)自主保全管理標(biāo)準(zhǔn)化 需要系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理.可視化管理的制造業(yè) 1.設(shè)備基礎(chǔ)可視化進(jìn)行精細(xì)化管理,提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn);
2.達(dá)到設(shè)備復(fù)原管理的目的;
3.形成設(shè)備初級(jí)清掃標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系;
4.升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.改善問(wèn)題的能力,減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備清掃時(shí)間;
5.企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)管理、自主保全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
CTPM 2 階段-兩源改善活動(dòng);
1120 2STEP小組活動(dòng)板(兩源改善活動(dòng))、 1121兩源地圖制作、 1122循環(huán)改善、 1123WHY-WHY分析與演說(shuō)活動(dòng)、 11244MY看板管理、 1125紅旗設(shè)備推進(jìn)、 1126人才訓(xùn)練:TWI培訓(xùn)、 1127水仙花·主題活動(dòng)大賽(0334)、 1128設(shè)備MTBF管理導(dǎo)入、 1129CTPM2年級(jí)三級(jí)診斷
建立企業(yè)設(shè)備兩源改善機(jī)制,設(shè)備微缺陷受控管理; 設(shè)備缺陷改善各類弱的制造業(yè) 1.讓員工掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能;
2.why-why分析培養(yǎng)員工刨根問(wèn)底的意識(shí);
3.建立一套設(shè)備MTBF管理體系;
4.通過(guò)4MY.紅旗設(shè)備建立一套3級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制;
5.源頭解決設(shè)備缺陷問(wèn)題。
CTPM 3 階段-設(shè)備準(zhǔn)基準(zhǔn)活動(dòng); 產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少.油使用量的減少 設(shè)備生產(chǎn)為主的制造業(yè) 1.建立一套注油準(zhǔn)基準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn);
2.建立通用注油教材.車間定制的注油教材;
3.制定一套設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)基準(zhǔn)書;
4.通過(guò)“技能大比拼”活動(dòng),提高員工的工作積極性和工作技能;
5.清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善
CTPM 4階段-設(shè)備總點(diǎn)檢 消耗品更換次數(shù)的減少.平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高 設(shè)備生產(chǎn)為主的制造業(yè) 1.設(shè)備點(diǎn)檢point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí);
2.清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善;
3.設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少;
高CTPM 5階段-設(shè)備自主點(diǎn)檢 設(shè)備信賴性的提高、平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短 設(shè)備生產(chǎn)為主的制造業(yè) 1.設(shè)備故障時(shí)可以緊急采取措施;
2.平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短;
3.設(shè)備信賴性的提高;
4.4STEP block 展開及標(biāo)準(zhǔn)化;
5.設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)(學(xué)習(xí)) ;
6.設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原;
CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM 設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)、突發(fā)不良零化狀態(tài)維持 設(shè)備生產(chǎn)為主的制造業(yè) 1、制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn);
2、品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化, 系統(tǒng)化;
3、運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修);
4.設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持
5.設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持
6.高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持
CTPM 7階段-自主管理/td> 維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備生產(chǎn)為主的制造業(yè) 1.OEE極限挑戰(zhàn)
2.個(gè)人改善提升
3.成本管理體系
4.現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持
5.維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化
CTPM 8階段-自主經(jīng)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 需要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的制造業(yè).服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.企業(yè)革新文化提煉
2.全員參與經(jīng)營(yíng)
3.實(shí)行高度透明經(jīng)營(yíng)
4.革新管理文化化,文化傳承
5.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
超自主經(jīng)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)智能化管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 縮短交期,提升交貨準(zhǔn)時(shí)率
設(shè)備生產(chǎn)為主的制造業(yè) 1.提高生產(chǎn)效率20~40%;
2.降低企業(yè)的運(yùn)用成本20~40%;
3.交貨期提高達(dá)20-40%以上;
4.減少企業(yè)人力投入10~30%。
5.生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化;
6.將多個(gè)部門的能力、配合程度綜合發(fā)揮到佳;
7.產(chǎn)品快速流動(dòng),減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生;
8.展示了信息流與物流之間的聯(lián)系幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源;
9.減少員工走動(dòng),減少無(wú)節(jié)致的物料領(lǐng)用及管理,快速響應(yīng)生產(chǎn)線體物料需求。
PMC計(jì)劃管理
精益計(jì)劃管理
精益物控管理
精益采購(gòu)管理
精益物流管理
制造周期縮短
PMC應(yīng)變模式
綜合效率(OEE)提升
精益生產(chǎn)(JIT)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使品質(zhì)管控轉(zhuǎn)到預(yù)防和改善上來(lái) 目前還是以檢驗(yàn)來(lái)控制的企業(yè) 使企業(yè)能夠從源頭來(lái)管控質(zhì)量
品質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理 使團(tuán)隊(duì)視野和能力都提升 團(tuán)隊(duì)的技能比較弱的企業(yè) 1.拓寬團(tuán)隊(duì)在品質(zhì)管控上的視野
2.提升團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)管控技能
3.提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
質(zhì)量體系建設(shè) 構(gòu)建科學(xué)適用的質(zhì)量管理體系 無(wú)系統(tǒng)性質(zhì)量管理的企業(yè) 1.建立了系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系
2.可以通過(guò)客戶驗(yàn)廠審核
3.培訓(xùn)了質(zhì)量管理的人才隊(duì)伍
品質(zhì)設(shè)計(jì) 從新產(chǎn)品導(dǎo)入的源頭控制質(zhì)量 在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段沒(méi)有質(zhì)量管控或管控很弱的企業(yè) 1.從早期和源頭控制質(zhì)量,使質(zhì)量不良消滅在萌芽狀態(tài)
2.大幅度減少質(zhì)量不良損失成本
質(zhì)量過(guò)程控制 控制過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),使質(zhì)量波動(dòng)最小 還在以事后檢驗(yàn)為主的企業(yè) 1.減少制造過(guò)程的質(zhì)量不良的發(fā)生
2.大幅度減少質(zhì)量不良損失成本
質(zhì)量分析 科學(xué)找到質(zhì)量問(wèn)題的原因 質(zhì)量分析能力比較弱的企業(yè) 1.能夠找到質(zhì)量不良的真正原因
2.培訓(xùn)和鍛煉企業(yè)質(zhì)量分析的能力
C質(zhì)量改善 科學(xué)找到質(zhì)量問(wèn)題的改善方法,使質(zhì)量問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生 質(zhì)量問(wèn)題總是重復(fù)發(fā)生的企業(yè) 1.質(zhì)量問(wèn)題能夠得到徹底改善,不再重復(fù)發(fā)生
2.培訓(xùn)和鍛煉企業(yè)質(zhì)量分析和改善的能力
產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試 建立科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并得到執(zhí)行 1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不全
2.檢驗(yàn)技能不足
3.檢驗(yàn)設(shè)備落后
4.檢驗(yàn)和測(cè)試可靠性低
1.建立了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.提升了檢驗(yàn)技能
3.檢驗(yàn)和測(cè)試的可靠性得到提高
品質(zhì)課題攻關(guān) 消除質(zhì)量瓶頸 一些質(zhì)量問(wèn)題成為公司發(fā)展的瓶頸,長(zhǎng)期得不到改善的企業(yè) 1.消除質(zhì)量瓶頸
2.培養(yǎng)和鍛煉了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
全面質(zhì)量管理(TQM) 全員參與質(zhì)量管理和改善 沒(méi)有全員參與質(zhì)量管理和改善的企業(yè) 1.大幅度提升客戶滿意度,降低客戶投訴
2.大幅度減少質(zhì)量損失成本
3.大幅度提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
4.提升質(zhì)量管控的水平
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
新工廠規(guī)劃 制定出滿足工藝、物流最短、功能分區(qū)合理、高效的廠房規(guī)劃 需要變遷或者新建廠的制造業(yè) 1.改善和提高企業(yè)形象;
2.提高聯(lián)合工作效率;
3.提高空間利用率;
4.打造成細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿;
5.最短的流程,安全的操作,最快的周期,最低的成本;
精益布局優(yōu)化 將離散的工序有效地聯(lián)合起來(lái),避免孤島作業(yè) 需要優(yōu)化工廠布局的制造業(yè) 1.提高生產(chǎn)效率;
2.提高產(chǎn)品品質(zhì);
3.減輕勞動(dòng)強(qiáng)度;
4.節(jié)省場(chǎng)地面積;
5.作業(yè)中間更易協(xié)調(diào)、溝通、支援,促進(jìn)品質(zhì)效率提升;
鐵路造價(jià)管理 合理確定和有效地控制工程造價(jià) 工程造價(jià)項(xiàng)目 1.合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià);
2.合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);
3.按概算對(duì)造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理;
4.建設(shè)工期、工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
公路造價(jià)管理管理
橋梁造價(jià)管理
電力造價(jià)管理
隧道造價(jià)管理
建筑造價(jià)管理
礦井造價(jià)管理
水利造價(jià)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
設(shè)備專業(yè)保全框架 通過(guò)化建立健全設(shè)備管理體系,使設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大 設(shè)備生產(chǎn)為主的制造業(yè) 1.提高設(shè)備使用效率;
2.建立一套規(guī)章制度;
3.建立一套設(shè)備數(shù)據(jù)管理體系;
4.提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率;
5.提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);
6.降低生產(chǎn)故障異常時(shí)間及次數(shù),保障生產(chǎn)計(jì)劃需求。
設(shè)備事后保全
設(shè)備預(yù)防保全
設(shè)備改良保全
設(shè)備保全預(yù)防
設(shè)備預(yù)知保全
設(shè)備保全技能
設(shè)備備件管理
設(shè)備委外作業(yè)
設(shè)備全生命周期成本管理(LCC)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
動(dòng)力管理職責(zé) 通過(guò)化建立健全動(dòng)力管理體系,使動(dòng)力管理更經(jīng)濟(jì)、實(shí)效;保障企業(yè)動(dòng)力供應(yīng),滿足生產(chǎn)需求 需要系統(tǒng)完善企業(yè)動(dòng)力管理的企業(yè) 1.完善企業(yè)動(dòng)力管理組織職能;
2.建立一套規(guī)章制度;
3.建立一套動(dòng)力數(shù)據(jù)管理體系;
4.降低企業(yè)動(dòng)力費(fèi)用20-30%;
動(dòng)力安裝調(diào)試
動(dòng)力技術(shù)臺(tái)賬
動(dòng)力教育培訓(xùn)動(dòng)
力維護(hù)保養(yǎng)
動(dòng)力檢查評(píng)級(jí)
動(dòng)力計(jì)劃?rùn)z修
動(dòng)力備件管理
動(dòng)力資產(chǎn)管理
動(dòng)力閑置報(bào)廢
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
安全與環(huán)境管理體系審查 明亮、舒適、無(wú)污染、無(wú)隱患威脅的環(huán)境 需要系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理.可視化管理是制造業(yè).服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.發(fā)掘并改善安全隱患;
2.安健環(huán)設(shè)施依標(biāo)準(zhǔn)完善;
3.安健環(huán)體系建立與優(yōu)化;
4.將所有安全相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)圖文并茂的方式制作,專項(xiàng)培訓(xùn)并認(rèn)證;
5.安全培訓(xùn)與看板宣傳;
安全管理可視化
現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全訓(xùn)練
安全文化建設(shè)
行為安全管理
安全體驗(yàn)館
應(yīng)急預(yù)案措施
信息/智能安全
環(huán)境管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
智能產(chǎn)品 通過(guò)智能制造的升級(jí),實(shí)現(xiàn)制造柔性、提升產(chǎn)品質(zhì)量,更快速、低成本、高質(zhì)量的滿足客戶需求 新建工廠或資金充足、有一定智能技術(shù)基礎(chǔ)企業(yè) 1.人工成本降低。 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)智能,在同樣的流程工藝基礎(chǔ)上,智能會(huì)用人更少些,工人的工資會(huì)降低;
2.工藝流程的費(fèi)用減少。智能會(huì)縮短時(shí)間或工藝流程會(huì)縮減,這樣流程費(fèi)用會(huì)減少;
3.智能機(jī)器在很大程度上可以克服人工的作業(yè)上的一些缺陷,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低材料成本;
4.智能機(jī)器相對(duì)時(shí)間運(yùn)用上縮短,提高時(shí)效,快速投放市場(chǎng),滿足客戶需求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
智能服務(wù)
智能裝備
智能生產(chǎn)線
智能車間
智能工廠
智能研發(fā)
智能管理
智能物流
智能決策等
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
生產(chǎn)工具信息化 通過(guò)生產(chǎn)管理信息化,提升生產(chǎn)管理信息化水平,使生產(chǎn)管理信息交換更及時(shí)、便捷、正確 生產(chǎn)管理信息化未實(shí)施或信息化水平待提升的企業(yè) 1.打造企業(yè)生產(chǎn)全程一體化管理;
2.流程無(wú)縫銜接,確保生產(chǎn)信息交換的及時(shí)、準(zhǔn)確;
3.可視化生產(chǎn)過(guò)程,減少溝通成本,保證生產(chǎn)交期;
4.工序品質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)控,輕松解決產(chǎn)品質(zhì)控、防偽、追蹤、溯源等難題。
精益管理信息化
計(jì)劃控制信息化
質(zhì)量管理信息化
設(shè)備管理信息化
績(jī)效管理信息化
文化建設(shè)信息化
物流管理信息化
倉(cāng)庫(kù)管理信息化
成本核算信息化
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無(wú)數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問(wèn)師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場(chǎng)工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠(chéng)信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級(jí)別),年運(yùn)行入場(chǎng)咨詢顧客數(shù)量150多家(國(guó)內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過(guò)國(guó)內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性價(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問(wèn),性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍。
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