精益知識
用技術(shù)與專注,將作品通過藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合,打造精品案例。
- 精益知識 認(rèn)為的經(jīng)營,大多數(shù)其實(shí)是管理,過度管理會加速企業(yè)的死亡!
- 經(jīng)營和管理是一個硬幣的兩面,經(jīng)營關(guān)乎效益,而管理關(guān)乎效率;經(jīng)營關(guān)乎生死,管理則是錦上添花;經(jīng)營在先,管理在后,二者相輔相成。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,經(jīng)營、管理的側(cè)重點(diǎn)不同,經(jīng)營管理者需要妥善處理二者的關(guān)系。在很多企業(yè)管理者認(rèn)知中,通過管理來解決發(fā)展當(dāng)中遇到的問題是天經(jīng)地義的選擇,是自己作為管理者的天職和使命。但實(shí)際上,很多問題并不是僅靠管理就能解決的,且很多時候,過度的管理反而會加劇組織的混亂,最終
2023-04-26 15:21:56 查看(162)
- 精益知識 如何通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系?
- 向管理要效益,通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。目前各種管理體系曾出不窮,都聲稱能解決企業(yè)當(dāng)前面臨的各種問題,企業(yè)也是病急亂投醫(yī),紛紛引進(jìn)各種管理體系。但是當(dāng)企業(yè)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn),體系之間的沖突問題無法解決,各級管理人員為了應(yīng)付各項(xiàng)管理體系的要求,疲于奔命。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。我認(rèn)為根本目的在于企業(yè)
2023-03-22 16:38:00 查看(163)
- 精益知識 質(zhì)量與可視化管理的5M
- 眾所周知,5M是質(zhì)量變異的重大因素。質(zhì)量管理人員必須管理5個M:人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及測量(Measurements)。任何與5M有關(guān)的異常問題,都必須以可現(xiàn)化呈現(xiàn)出來,以下是在這5個范圍里,需詳細(xì)觀察使之可視化。Number01.人員方面(作業(yè)員)①作業(yè)員的士氣如何呢?可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量
2023-02-24 15:49:40 查看(163)
- 精益知識 八點(diǎn)看懂精益生產(chǎn)與六西格瑪,值得一看!
- 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟顒e是什么?這個問題通常可以被理解為:“我究竟應(yīng)該是采用精益生產(chǎn)還是六西格瑪來改善我的業(yè)務(wù)活動?”在回答這個問題之前,讓我們先來簡要回顧一下這兩種工程改善方法的產(chǎn)生背景。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)的提出基于日本的豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem,即TPS),它最早于1990's由美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組
2023-02-08 14:44:58 查看(152)
- 精益知識 2023年各部門、各崗位的質(zhì)量目標(biāo)如何分解?
- 每當(dāng)有新產(chǎn)品在設(shè)計階段或者在試產(chǎn)階段就要制定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo),如何去分解和制定質(zhì)量目標(biāo)呢,其實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的分解通常有以下3種方法:一是依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程建立。一個組織總質(zhì)量目標(biāo)通常包含有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)要求,就其產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程而言,其間又有許多分過程或子過程,而每一個分過程或子過程又可細(xì)分為更小的過程。在按質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分解時,需要仔細(xì)地分析總質(zhì)量目標(biāo)涉及哪些過程、各過程需要實(shí)
2023-02-08 11:03:40 查看(1)
- 精益知識 如何全面塑造績效導(dǎo)向的文化氛圍?
- 績效管理的成敗與企業(yè)文化息息相關(guān),企業(yè)在推行績效管理的時候,有沒有考慮文化因素,有沒有倡導(dǎo)績效導(dǎo)向的企業(yè)的文化對于績效執(zhí)行非常關(guān)鍵。績效管理失敗了,矛頭都指向人力資源部門,認(rèn)為人力資源部門工作不力,未能有效推動績效管理實(shí)施。人力資源部門當(dāng)然不愿意當(dāng)這個冤大頭,而且他們也真的認(rèn)為自己已經(jīng)盡了最大的努力,在績效管理推行過程中,各種辦法想盡,各種好話說盡。但是,直線經(jīng)理就是不行動,他們也沒有辦法。于是他
2023-01-10 14:43:26 查看(1)
- 精益知識 JIT提高生產(chǎn)效率,到底是如何實(shí)現(xiàn)的?
- JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基本思想是在需要的時候按量生產(chǎn),這種及時的生產(chǎn)方式不會有庫存,縮小了企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時通過生產(chǎn)流程的改造還能提升生產(chǎn)效率,JIT是如何做到的呢?改進(jìn)生產(chǎn)流程精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi),著眼于整個生產(chǎn)流程,而不只是個別或幾個工序。○消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始,一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來,其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證
2023-01-10 11:13:15 查看(1)
- 精益知識 質(zhì)量管理的最高境界是什么?
- 質(zhì)量體系還在,質(zhì)量人員已無!或許這才是質(zhì)量管理的最高境界!有人提出這樣一個觀點(diǎn),到底怎么理解,速看下文......拋開“質(zhì)量”講“成本”是“飛蛾撲火”先來看一個關(guān)于項(xiàng)目收益的計算公式:一個項(xiàng)目的收益,要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險是否可接受!這意味著,同等條件下,質(zhì)量要求越高,意味著花費(fèi)的成本也越高,反之,高成本卻并不一定都會帶來高的質(zhì)量。對于正常運(yùn)行的工廠來說,大家都希
2023-01-05 16:32:39 查看(1)