運營增值包括部署工作，總結工作，生產經營計劃，資源配置計劃，全程激勵計劃，團隊協同，生產經營調度，時令運營策劃，運營人才測評與訓練等。

為您的企業(yè)發(fā)現現場存在的問題點，而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。

優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。

使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括項目管理基礎，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目團隊管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理等。

指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失，包括運營風險管理研究，風險管理體系框架設計，風險的識別和評估，風險控制目標制定，風險管理策略，風險控制計劃建立，風險信息系統建設，風險應急與處置，風險持續(xù)監(jiān)測與評估，風險控制資源配置等。

部門協同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化

辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。

卓越績效評價，質量獎申請等。

項目評審與改進，項目總結與移交管理等。

運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，

運營管理規(guī)劃包括運管文化建設，運管制度建設，運營管理管控模式，基本管理職能，運營計劃管理，運營關鍵績效指標（KPI）管理，運營標準化建設，運營激勵機制建立，運營創(chuàng)新管理等。