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基礎(chǔ)增值系列
華謀十縱十橫之基礎(chǔ)增值系列,主要包括有基礎(chǔ)增值法、標(biāo)準(zhǔn)化體系 現(xiàn)場(chǎng)管理等中分類組成的大分類...
  • 基礎(chǔ)增值

    基礎(chǔ)增值

    基礎(chǔ)增值包括管理基礎(chǔ)制度建設(shè),員工手冊(cè)編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業(yè)基本法編制,企業(yè)增值法編制等。

    現(xiàn)場(chǎng)管理

    華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)內(nèi)容,5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。

    五星班組

    華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化開始,從班組管理規(guī)范化開始,逐步推進(jìn)班組的品質(zhì)管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達(dá)到班組自主管理的程度。

    現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

    提高生產(chǎn)效率;提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;實(shí)現(xiàn)無(wú)限接近0庫(kù)存目標(biāo)

    班組培訓(xùn)

    提高班組管理水平,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    稽核

    有利于問題挖掘,預(yù)防問題發(fā)生

    VIP通道打造

    有力促進(jìn)企業(yè)形象的提升

    銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6S精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目

    通過推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理,使商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

    VIP通道

    根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等,顧問師現(xiàn)場(chǎng)量身定置設(shè)計(jì)VIP通道所需要展示的各項(xiàng)內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。

    現(xiàn)場(chǎng)自主管理

    自主經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)嵭懈叨韧该鹘?jīng)營(yíng),創(chuàng)造全員參與經(jīng)營(yíng)平臺(tái),培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

    醫(yī)院品管圈

    以部門/小組為單位,4~10個(gè)人左右為一個(gè)活動(dòng)圈,培養(yǎng)小組長(zhǎng)帶領(lǐng)圈員現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用QCC活動(dòng)十步法解決活動(dòng)選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。

    醫(yī)院6s

    有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務(wù)體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強(qiáng)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè);實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

    基礎(chǔ)管理信息化

    基礎(chǔ)管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財(cái)務(wù)管理,進(jìn)銷存管理,項(xiàng)目管理等。

    文化建設(shè)(初級(jí))

    文化建設(shè)包括文化組織建立,文化看板建設(shè),家庭文化建設(shè),校園文化建設(shè),軍隊(duì)文化建設(shè),基層文化建設(shè),改善文化建設(shè),安全文化建設(shè),黨建文化建設(shè),儒家文化建設(shè)等。

    咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)

    咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng),銷售管理落地系統(tǒng),服務(wù)管理落地系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng),工程管理落地系統(tǒng),研發(fā)管理落地系統(tǒng),安環(huán)管理落地系統(tǒng),人才管理落地系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理落地系統(tǒng),其他管理系統(tǒng)建設(shè)等。

    檢測(cè)與計(jì)量管理

    檢測(cè)與計(jì)量管理包括長(zhǎng)度角度計(jì)量,質(zhì)量計(jì)量,溫度計(jì)量,壓力密度計(jì)量,電感熱電計(jì)量,流量計(jì)量,硬度密度計(jì)量,容量計(jì)量,速度振動(dòng)計(jì)量,計(jì)量管理軟件等。

    驗(yàn)廠

    驗(yàn)廠包括客戶驗(yàn)廠,人權(quán)(社會(huì)責(zé)任)驗(yàn)廠,人權(quán)反恐二合一驗(yàn)廠,人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗(yàn)廠,質(zhì)量SQP驗(yàn)廠,質(zhì)量FCCA驗(yàn)廠,其他質(zhì)量驗(yàn)廠,其他整合性驗(yàn)廠,SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目)驗(yàn)廠,Better Work(幸福工作國(guó)際項(xiàng)目)驗(yàn)廠等。

    班組建設(shè)與管理

    班組建設(shè)與管理包括班組組建,班組建設(shè)管理,班組過程管理,班組文化建設(shè),班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學(xué)習(xí)力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。

    禮花·活性化活動(dòng)

    禮花·活性化活動(dòng)包括基礎(chǔ)禮花·活性化活動(dòng),初一禮花·活性化活動(dòng),初二禮花·活性化活動(dòng),初三禮花·活性化活動(dòng),高一禮花·活性化活動(dòng),高二禮花·活性化活動(dòng),高三禮花·活性化活動(dòng),大一禮花·活性化活動(dòng),大二禮花·活性化活動(dòng),大三禮花·活性化活動(dòng)等。

    標(biāo)準(zhǔn)化體系

    標(biāo)準(zhǔn)化體系包括質(zhì)量管理體系(QMS),環(huán)境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國(guó)際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范(IATF 16949),食品安全管理體系認(rèn)證( HACCP),國(guó)軍標(biāo)管理體系( GJB),中國(guó)計(jì)量認(rèn)證/認(rèn)可(CMA),其他管理體系等

基礎(chǔ)增值法
標(biāo)準(zhǔn)化體系
現(xiàn)場(chǎng)管理
禮花·活性化活動(dòng)
班組建設(shè)與管理
驗(yàn)廠
檢測(cè)與計(jì)量管理
咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)
文化建設(shè)
基礎(chǔ)管理信息化
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
管理基礎(chǔ)制度建設(shè) 導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)增值法
落實(shí)制度管理
實(shí)現(xiàn)公司管理法制化
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)(特別中小企業(yè))嬰兒期 、學(xué)步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) 1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度;
2.落實(shí)定員定額管理;
3.完善班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理;
4.解放老板,落實(shí)企業(yè)制化度管理;
員工手冊(cè)編制
定額管理
定員管理
原始記錄與班組核算
企業(yè)基本法編制
企業(yè)增值法編制
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
管理基礎(chǔ)制度建設(shè) 導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)增值法
落實(shí)制度管理
實(shí)現(xiàn)公司管理法制化
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)(特別中小企業(yè))嬰兒期 、學(xué)步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) 1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度;
2.落實(shí)定員定額管理;
3.完善班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理;
4.解放老板,落實(shí)企業(yè)制化度管理;
員工手冊(cè)編制
定額管理
定員管理
原始記錄與班組核算
企業(yè)基本法編制
企業(yè)增值法編制
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
6S管理 導(dǎo)入以6S精益管理為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化 需要系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.建立企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn);
2.通過改善現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范狀態(tài)、不規(guī)范行為,達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范人的行為的目的;
3.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然,提高基礎(chǔ)管理和作業(yè)效率;
4.形成企業(yè)/實(shí)業(yè)單位VIP參觀通道。
6S精益管理
6S+精益管理
全面可視化
社會(huì)公共區(qū)域可視化
櫟樹現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果
看板建設(shè)
家庭6S管理
6S基礎(chǔ)教學(xué)
OJT管理等
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
基礎(chǔ)禮花·活性化活動(dòng);
0300櫻花·班會(huì)競(jìng)賽、 0301百合花·文件查找競(jìng)賽、 0302玫瑰花·基本遵守活動(dòng)、 0303木棉花·6S知識(shí)競(jìng)賽、 0304茉莉花·OPL點(diǎn)滴教育大賽、 0305杜鵑花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫畫大賽、 0307桃花·征文演講比賽
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S基礎(chǔ)管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)6S管理的認(rèn)知; 通過6S管理提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在6S管理變革中積極性,便于基礎(chǔ)管理革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理人才。
初一禮花·活性化活動(dòng);
0310曼陀羅.創(chuàng)意亮點(diǎn)競(jìng)賽、 0302虞美人.紅牌作戰(zhàn)競(jìng)賽、 0303洛如花.維持管理效果競(jìng)賽、 0304山礬花.電腦6S競(jìng)賽、 0305蓮花·三現(xiàn)地圖競(jìng)賽、 0306油菜花·改善提案大賽、 0307茶花·清掃工具開發(fā)大賽
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)精益管理的認(rèn)知; 通過6S精益管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升管理的制造業(yè) 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在管理變革中積極性,便于6S精益管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)初級(jí)管理人才。
初二禮花·活性化活動(dòng);
0320海棠花.成本節(jié)儉競(jìng)賽、 0321芍藥花.危險(xiǎn)源查找競(jìng)賽、 0322茉莉.安全專題改善競(jìng)賽、 0323碧桃花.安全消防演練、 0304秋海棠.崗位安全作業(yè)
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的參與度及安全意識(shí)及成本意識(shí)、提升安全管理、成本管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)安全、成本管理的認(rèn)知; 通過安全;成本管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企事業(yè)單位在安全管理、成本管理變革中積極性,便于安全、成本管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級(jí)管理人才。
初三禮花·活性化活動(dòng);
0330繡球花.安全三級(jí)教育競(jìng)賽、 0331芙蓉.應(yīng)急救援演練、 0332刺蘼花.安全主題演講競(jìng)賽、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主題活動(dòng)大賽、 0335水仙花·主題活動(dòng)大賽(品質(zhì))、 0336水仙花·主題活動(dòng)大賽(成本)、 0337水仙花·主題活動(dòng)大賽(交期)、 0338水仙花·主題活動(dòng)大賽(故障)
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工對(duì)安全應(yīng)急管理、主題活動(dòng)的參與度、提升安全應(yīng)急管理、PQCD主題實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)主題活動(dòng)的認(rèn)知; 通過安全應(yīng)急管理、PQCD主題管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企事業(yè)單位在安全應(yīng)急管理、PQCD主題管理變革中積極性,便于安全、主題管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級(jí)管理人才。
高一禮花·活性化活動(dòng);
0340月季花·內(nèi)部講師競(jìng)賽、 0341石榴花·修理競(jìng)賽、 0342菊花·安全作戰(zhàn)100天、 0343紫荊花·精益人之夜
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工演講、安全、維修管理參與度、提升演講、安全、維修管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)演講、安全、維修管理的認(rèn)知; 通過演講、安全、維修變革提升管理的制造業(yè) 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在演講、安全、維修管理變革中積極性,便于演講、安全、維修管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)中級(jí)管理人才。
高二禮花·活性化活動(dòng);
0350錦帶花.數(shù)據(jù)異常查找大賽、 0351玉蕊花.防錯(cuò)防呆競(jìng)賽、 0352八仙花.八大浪費(fèi)改善競(jìng)賽、 0353青鸞花.快速換型競(jìng)賽、 0354瑞香花.拉動(dòng)看板競(jìng)賽、 0355荼蘼花.瓶頸工序改善競(jìng)賽
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的精益變革參與度、提升精益變革實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)精益管理的認(rèn)知; 通過精益管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在精益管理變革中積極性,便于精益管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。
高三禮花·活性化活動(dòng);
0360夜來香.QC工具運(yùn)用競(jìng)賽、 0361石竹花.Why-Why分析改善競(jìng)賽、 0362丁香.三現(xiàn)分析法競(jìng)賽
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的持續(xù)改善變革參與度、提升持續(xù)改善實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)三現(xiàn)分析、循環(huán)改善的認(rèn)知; 通過持續(xù)改善變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在持續(xù)改善管理變革中積極性,便于持續(xù)改善落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。
大一禮花·活性化活動(dòng);
0370棣棠花.KPI達(dá)成攻關(guān)競(jìng)賽
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工指標(biāo)管理參與度、提升指標(biāo)攻關(guān)實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)KPI指標(biāo)管理的認(rèn)知; 通過KPI指標(biāo)管理提升管理績(jī)效的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在KPI指標(biāo)管理變革中積極性,便于KPI管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。
大二禮花·活性化活動(dòng);
0380佛?;?戶外拓展競(jìng)賽、 0381長(zhǎng)春花.師帶徒競(jìng)賽
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工戶外拓展、師徒傳幫帶的參與度、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知; 通過人才梯隊(duì)建設(shè)管理提升執(zhí)行力的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在人才梯隊(duì)管理變革中積極性,便于團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。
大三禮花·活性化活動(dòng)等;
0390桂花·供應(yīng)商大會(huì)、 0391蘭花·顧客答謝會(huì)、 0392牡丹花·行業(yè)交流會(huì)、 0393梅花·主題峰會(huì)
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工大型會(huì)議管理參與度、提升大會(huì)管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)大型會(huì)議管理的認(rèn)知; 通過大型會(huì)議管理提升經(jīng)營(yíng)管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在大型會(huì)議管理變革中積極性,便于大會(huì)管理變革落地;
3.為員工搭建平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)組織型、經(jīng)營(yíng)型高級(jí)管理人才。
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
班組組建 導(dǎo)入企業(yè)班組建設(shè)與管理,提升班組管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班組管理者 需要系統(tǒng)完善企業(yè)班組管理體系的企業(yè)或事業(yè)單位 1.為企業(yè)建立PQCDMS的管理規(guī)范班組;
2.激發(fā)員工的工作激情,提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感;
3.提升班組自主管理水平,提升企業(yè)形象;
4.通過班組作業(yè)條件和作業(yè)過程的管理達(dá)到質(zhì)量管理要素的提升
5.提升班組執(zhí)行力,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略落地;
6.為企業(yè)建立人才梯隊(duì),培養(yǎng)、儲(chǔ)備企業(yè)管理人才。
班組建設(shè)管理
班組過程管理
班組文化建設(shè)
技能型班組
安全型班組
效益型班組
管理型班組
和諧型班組
創(chuàng)新型班組
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
客戶驗(yàn)廠 導(dǎo)入企業(yè)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn),對(duì)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo),提升企業(yè)管理水平,使被驗(yàn)企業(yè)符合驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn) 有客戶管理體系、產(chǎn)品要求需要驗(yàn)廠的企業(yè)或?qū)?yīng)商有驗(yàn)收要求的企業(yè) 1.按驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)管理體系;
2.對(duì)標(biāo)企業(yè)管理現(xiàn)狀,找出企業(yè)管理不足,并進(jìn)行針對(duì)性管理提升;
3.被驗(yàn)企業(yè)順利通過驗(yàn)廠,并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理;
4.保證滿足客戶需求,確??蛻魸M意;
5.規(guī)范管理,提升供求雙方合作關(guān)系。
人權(quán)(社會(huì)責(zé)任)驗(yàn)廠
人權(quán)反恐二合一驗(yàn)廠
人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗(yàn)廠
質(zhì)量SQP驗(yàn)廠
質(zhì)量FCCA驗(yàn)廠
質(zhì)量SQP驗(yàn)廠
SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目)驗(yàn)廠
Better Work(幸福工作國(guó)際項(xiàng)目)驗(yàn)廠
其他整合性驗(yàn)廠
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
長(zhǎng)度角度計(jì)量 導(dǎo)入檢測(cè)與計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)檢測(cè)與計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo),提升管理水平,梳理計(jì)量檢測(cè)行業(yè)標(biāo)桿 計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)及單位 1.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系;
2.對(duì)標(biāo)計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)狀,找出企業(yè)管理不足,并進(jìn)行針對(duì)性管理提升;
3.規(guī)范管理流程;
4.提升管理績(jī)效;
5.樹立行業(yè)標(biāo)桿。
質(zhì)量計(jì)量
溫度計(jì)量
壓力密度計(jì)量
電感熱電計(jì)量
流量計(jì)量
硬度密度計(jì)量
容量計(jì)量
速度振動(dòng)計(jì)量
計(jì)量管理軟件
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
生產(chǎn)管理落地系統(tǒng)建設(shè) 建立組織機(jī)制、制定維持標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程制度、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制,形成落地系統(tǒng),保證咨詢項(xiàng)目有效落地。 處在管理變革階段,持續(xù)引進(jìn)各類管理咨詢,落地效果不足的企業(yè)。 1.建立推進(jìn)組織機(jī)制;
2.制定維持標(biāo)準(zhǔn);
3.優(yōu)化流程制度;
4.建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制;
5.形成落地系統(tǒng)。
銷售管理落地系統(tǒng)建設(shè)
服務(wù)管理落地系統(tǒng)建設(shè)
供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng)建設(shè)
工程管理落地系統(tǒng)建設(shè)
研發(fā)管理落地系統(tǒng)建設(shè)
安環(huán)管理落地系統(tǒng)建設(shè)
人才管理落地系統(tǒng)建設(shè)
財(cái)務(wù)管理落地系統(tǒng)建設(shè)
其他管理系統(tǒng)建設(shè)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
文化組織建立 通過企業(yè)文化調(diào)研、理念設(shè)計(jì)、行為體系設(shè)計(jì)、制度梳理、VI設(shè)計(jì)階、文化推廣,形成企業(yè)獨(dú)特文化 全面、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和提升企業(yè)文化的企業(yè),特別是企業(yè)成長(zhǎng)階段 1.企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè);
2.企業(yè)制度流程匯編;
3.形成公司VI手冊(cè);
4.形成企業(yè)文化推廣手冊(cè);
5.形成企業(yè)文化推廣手冊(cè),并進(jìn)行推廣宣貫。
文化看板建設(shè)
家庭文化建設(shè)
校園文化建設(shè)
軍隊(duì)文化建設(shè)
基層文化建設(shè)
改善文化建設(shè)
安全文化建設(shè)
黨建文化建設(shè)
儒家文化建設(shè)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
辦公管理 導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化,鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升基礎(chǔ)管理執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)化 需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)(特別中小企業(yè))嬰兒期 、學(xué)步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) 1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度;
2.落實(shí)定員定額管理,對(duì)定員定額進(jìn)行更好的運(yùn)用;
3.完善、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理;
4.解放老板,落實(shí)企業(yè)制化度管理。
客戶管理
財(cái)務(wù)管理
進(jìn)銷存管理
項(xiàng)目管理等
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無(wú)數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場(chǎng)每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場(chǎng)工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠(chéng)信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級(jí)別),年運(yùn)行入場(chǎng)咨詢顧客數(shù)量150多家(國(guó)內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國(guó)內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性價(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍。
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