基礎(chǔ)增值包括管理基礎(chǔ)制度建設(shè),員工手冊(cè)編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業(yè)基本法編制,企業(yè)增值法編制等。
華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)內(nèi)容,5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。
華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化開始,從班組管理規(guī)范化開始,逐步推進(jìn)班組的品質(zhì)管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達(dá)到班組自主管理的程度。
提高生產(chǎn)效率;提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;實(shí)現(xiàn)無(wú)限接近0庫(kù)存目標(biāo)
提高班組管理水平,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
有利于問題挖掘,預(yù)防問題發(fā)生
有力促進(jìn)企業(yè)形象的提升
通過推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理,使商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等,顧問師現(xiàn)場(chǎng)量身定置設(shè)計(jì)VIP通道所需要展示的各項(xiàng)內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。
自主經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)嵭懈叨韧该鹘?jīng)營(yíng),創(chuàng)造全員參與經(jīng)營(yíng)平臺(tái),培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
以部門/小組為單位,4~10個(gè)人左右為一個(gè)活動(dòng)圈,培養(yǎng)小組長(zhǎng)帶領(lǐng)圈員現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用QCC活動(dòng)十步法解決活動(dòng)選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。
有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務(wù)體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強(qiáng)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè);實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。
基礎(chǔ)管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財(cái)務(wù)管理,進(jìn)銷存管理,項(xiàng)目管理等。
文化建設(shè)包括文化組織建立,文化看板建設(shè),家庭文化建設(shè),校園文化建設(shè),軍隊(duì)文化建設(shè),基層文化建設(shè),改善文化建設(shè),安全文化建設(shè),黨建文化建設(shè),儒家文化建設(shè)等。
咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng),銷售管理落地系統(tǒng),服務(wù)管理落地系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng),工程管理落地系統(tǒng),研發(fā)管理落地系統(tǒng),安環(huán)管理落地系統(tǒng),人才管理落地系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理落地系統(tǒng),其他管理系統(tǒng)建設(shè)等。
檢測(cè)與計(jì)量管理包括長(zhǎng)度角度計(jì)量,質(zhì)量計(jì)量,溫度計(jì)量,壓力密度計(jì)量,電感熱電計(jì)量,流量計(jì)量,硬度密度計(jì)量,容量計(jì)量,速度振動(dòng)計(jì)量,計(jì)量管理軟件等。
驗(yàn)廠包括客戶驗(yàn)廠,人權(quán)(社會(huì)責(zé)任)驗(yàn)廠,人權(quán)反恐二合一驗(yàn)廠,人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗(yàn)廠,質(zhì)量SQP驗(yàn)廠,質(zhì)量FCCA驗(yàn)廠,其他質(zhì)量驗(yàn)廠,其他整合性驗(yàn)廠,SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目)驗(yàn)廠,Better Work(幸福工作國(guó)際項(xiàng)目)驗(yàn)廠等。
班組建設(shè)與管理包括班組組建,班組建設(shè)管理,班組過程管理,班組文化建設(shè),班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學(xué)習(xí)力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。
禮花·活性化活動(dòng)包括基礎(chǔ)禮花·活性化活動(dòng),初一禮花·活性化活動(dòng),初二禮花·活性化活動(dòng),初三禮花·活性化活動(dòng),高一禮花·活性化活動(dòng),高二禮花·活性化活動(dòng),高三禮花·活性化活動(dòng),大一禮花·活性化活動(dòng),大二禮花·活性化活動(dòng),大三禮花·活性化活動(dòng)等。
標(biāo)準(zhǔn)化體系包括質(zhì)量管理體系(QMS),環(huán)境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國(guó)際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范(IATF 16949),食品安全管理體系認(rèn)證( HACCP),國(guó)軍標(biāo)管理體系( GJB),中國(guó)計(jì)量認(rèn)證/認(rèn)可(CMA),其他管理體系等