自主經(jīng)營管理
創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺
黨的十九大報告提出
當(dāng)前，應(yīng)通過市場化改革使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立市場主體，從而整體提升企業(yè)活力和對市場變化的敏感性。只有切實(shí)把企業(yè)的活力激發(fā)出來，才能從根本上增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性。
華謀解讀
明確供給的主體是企業(yè)。企業(yè)是自負(fù)盈虧的市場主體，其生產(chǎn)活動遵循效益原則和投入產(chǎn)出原則。
自主經(jīng)營管理能夠實(shí)行高度透明經(jīng)營，創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺，培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
你的企業(yè)是否面臨這些問題？
-
01人才培養(yǎng)不足?企業(yè)缺少具有經(jīng)營者意識的人才，企業(yè)信息不透明
-
02部門間協(xié)作不足?部門間合作出現(xiàn)問題時總是彼此互相推卸，盯著別的部門的過錯，跨部門扯皮
-
03部門間壁壘?部門之間沒有信息交流的途徑，也沒有共享信息的文化
-
04企業(yè)文化認(rèn)同感差?缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，企業(yè)存在人浮于事的情況，企業(yè)往往不能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來
-
05企業(yè)運(yùn)營效率低？每天有很多的會議卻只流于形式，不以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，缺乏分析和依據(jù)，每日、每月、每年是賺了還是賠了都不清楚
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
-
建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系小組負(fù)責(zé)人有著為企業(yè)整體著想的“利他之心”，客觀公正，與其他部門協(xié)同一致。 -
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)管理系統(tǒng)建立一套量化的賦權(quán)管理模式，確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。 -
打造激情四射的集體激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。 -
確立與市場掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。 -
培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才把各個單位的經(jīng)營權(quán)下放給小組領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
我們能做什么？
-
8STEP小組活動板建立CTPM 8 STEP推進(jìn)活動板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、各上下游經(jīng)營指標(biāo)、提案、QC主題、OPL等運(yùn)行并動態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動小組活動開展。
- 1: 企業(yè)經(jīng)營革新TPI管理將企業(yè)的使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲
- 1: 經(jīng)營會計(jì)體系建立、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理1: CTPM8階段-三級診斷活動對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM8 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗(yàn)收。
CTPM8階段-自主經(jīng)營開展過程
CTPM8階段-自主經(jīng)營案例展示（點(diǎn)擊下方小圖查看大圖）
留言咨詢
