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精益PMC管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    訂單交期不能滿足?
    訂單交期太長(zhǎng),不能滿足客戶要求而導(dǎo)致客戶流失;
  • 02
    客戶訂單常變化?
    客戶對(duì)交期需求經(jīng)常變化,計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)跟不上,交期滯后;
  • 03
    生產(chǎn)計(jì)劃安排混亂?
    計(jì)劃混亂,訂單進(jìn)展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
  • 04
    生產(chǎn)柔性差?
    生產(chǎn)柔性差,生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng),訂單達(dá)成率低,客戶滿意度下降;
  • 05
    倉(cāng)庫(kù)管理不足?
    倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大,庫(kù)存資金占用大,企業(yè)現(xiàn)金流吃緊;
  • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心
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精益PMC管理

提升交期達(dá)成率的秘訣

什么是精益PMC管理

提升產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計(jì)劃體系、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性,從而提高客戶滿意度。

精益PMC管理的實(shí)施方案
提升交期達(dá)成率的秘訣
聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
  • 供應(yīng)鏈管理
    從信息流與物流的角度著手,對(duì)企業(yè)內(nèi)部與上游供商進(jìn)行有效整合,使企業(yè)與供應(yīng)商融為一體,從質(zhì)和量的供給上都能有效保障。
  • 制造周期縮短
    設(shè)立以PMC為中心的計(jì)劃管控模式,全面調(diào)度、協(xié)調(diào)物料、生產(chǎn)與成品交付工作。
  • 設(shè)備綜合效率提升
    年度生產(chǎn)進(jìn)行有效規(guī)劃,平衡供產(chǎn)銷的能力,平衡全年的生產(chǎn)計(jì)劃,緩解旺季時(shí)忙不過(guò)來(lái),淡季沒(méi)事做的尷尬局面。
  • PMC柔性提升
    建立銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管與生產(chǎn)的配合體系,以及年度、月度、周、日、時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃分解體系,使計(jì)劃更加系統(tǒng),客戶的變化能夠快速跟進(jìn)。

精益PMC管理的產(chǎn)品價(jià)值

  • 縮短周期,提升交付率
    提升產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付能力,提升企業(yè)信用,提升客戶滿意度。
  • 降低庫(kù)存,釋放庫(kù)存資金
    降低在制品庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,減少資金占用。
  • 完善計(jì)劃體系
    梳理并完善生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作管控流程;建成年、月、日、小時(shí)分解方式的計(jì)劃體系。
  • 增強(qiáng)生產(chǎn)柔性
    減少產(chǎn)品切換時(shí)間,降低切換成本,為產(chǎn)品切換提供便利。
50%

交貨期提速達(dá)

40%

提高生產(chǎn)效率

20%

降低企業(yè)的運(yùn)用成本

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