【項目描述】

　　企業(yè)如何以最小的投入，謀求最大的收益?

　　如何轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本?

　　如何學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析?

　　CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業(yè)解決以上的問題!

　　精益成本管理通過充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，分階段開展“成本節(jié)減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數(shù)據(jù)化管理”、“課題活動”、“成本系統(tǒng)描述”、“設(shè)備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

　　【推行效果】

　　有形效果：

　　全員參與降低成本20~60%，提高員工成本節(jié)減意識;

　　減少管理人員20~30%人力成本;

　　減少不必要的浪費和支出，降低內(nèi)部成本40~80%;

　　減少員工走動，減少無節(jié)制的物料40%，快速響應(yīng)生產(chǎn)線體物料需求。

　　無形效果：

　　建立設(shè)備維修和使用的交叉監(jiān)督制度，減少設(shè)備成本投入;

　　減少設(shè)備效率中損失，規(guī)范設(shè)備效能管理;

　　產(chǎn)品快速流動，減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生。

　　【成功條件】

　　老板(或決策者)改革的意志堅定;?

　　人財物的保障充分;?

　　對顧問師的授權(quán)充分;?

　　部門領(lǐng)導(dǎo)重視及積極參與;?

　　項目擔(dān)當(dāng)人選擇正確、人財物力的投入;?

　　執(zhí)行部門強有力的執(zhí)行力;?

　　成立成本辦及成本推進專員。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】2-3年

　　【推行內(nèi)容】

　　1、“成本節(jié)減班組活動”

　　2、“成本專項課題活動”

　　3、“部門KPI數(shù)據(jù)化管理”

　　4、“課題活動(部門課題)”

　　5、“成本系統(tǒng)描述”

　　6、“物料配送機制建立”

　　7、“管理人員削減”

　　(不限于以上項目服務(wù)內(nèi)容)