中共中央強調:

民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟制度的內在要素,民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要成果,是推動社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,是推進供給側結構性改革、推動高質量發(fā)展、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要主體,也是我們黨長期執(zhí)政、團結帶領全國人民實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的重要力量。

華謀解讀:

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃與調整,提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。

你的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    企業(yè)缺乏方向感?
    沒有長遠戰(zhàn)略目標,沒有方向感,比較重視短期利益;
  • 02
    資源過度分散.決策隨意?
    過分強調多元化,資源分散,戰(zhàn)略決策隨意性大,沒有建立科學決策系統(tǒng);
  • 03
    計劃注重形式,缺指導?
    戰(zhàn)略計劃注重形式,缺階段性指導,內部協(xié)調不一致;
  • 04
    市場與競爭環(huán)境分析盲目?
    對市場與競爭環(huán)境分析盲目,缺嚴謹?shù)目茖W分析;

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 市場洞察及機會把握
    對宏觀市場、行業(yè)、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察,識別機會與風險,列示可能的業(yè)務機會。
  • 明確戰(zhàn)略意圖與目標
    產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)方向和最終目標,明確時間節(jié)點,與公司戰(zhàn)略重點相一致。
  • 幫助創(chuàng)新業(yè)務設計
    業(yè)務設計建立在對外部環(huán)境及內部資源深入理解和把握上,包括客戶選擇、價值主張、如何盈利、競爭優(yōu)勢、主要活動和風險控制。
  • 幫助確立創(chuàng)新焦點
    在分析企業(yè)市場差距的基礎上找到創(chuàng)新焦點,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
  • 營造良好氛圍與文化
    創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關鍵任務,積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績,使得他們更加努力,并在危急時刻鼓舞他們。

我們能做什么?

  • 優(yōu)化業(yè)務組合
    通過SPAN分析得出細分的目標市場,進而通過業(yè)務組合分析形成H1、H2、H3三個層面的業(yè)務劃分,最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃階段的業(yè)務組合。
  • 1: 戰(zhàn)略定位分析
    宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶等方面的信息情報經(jīng)過分析工具的加工處理,為SPAN分析提供必要輸入。
  • 1:明晰創(chuàng)新焦點
    通過情報分析輸出可供參考的行業(yè)供需總量、競爭對手業(yè)績評價,為差距分析提供支持,最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃階段的創(chuàng)新焦點。
  • 1: 制定業(yè)務規(guī)劃
    通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶分析以及SWOT分析,為業(yè)務規(guī)劃環(huán)節(jié)制定核心策略和關鍵任務、測算業(yè)務目標、分配資源提供依據(jù)
  • 1: 找出機會與執(zhí)行差距
    執(zhí)行差距是現(xiàn)有經(jīng)營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述,彌補執(zhí)行差距常??梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行,并且不需要改變業(yè)務設計。

戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關開展開展過程?

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