服務介紹

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產等現(xiàn)場管理咨詢服務。公司一直致力于為制造型企業(yè)實現(xiàn)4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業(yè)用得上，而且是中國企業(yè)用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。從人、機、料、法、環(huán)入手，對企業(yè)的P（效率）、Q（品質)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）、T（綜合運營）等方面的指標進行持續(xù)改善。

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司能為企業(yè)做些什么？

提供專業(yè)分工的優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題；提供外部高端人力資源；提供第三方力量推動管理進步；為企業(yè)導入新的管理概念和方法；幫助解決企業(yè)的管理與經營問題；幫助企業(yè)建立管理框架；為企業(yè)設計和實施新的管理體系；為企業(yè)培訓管理人員及員工；提供系統(tǒng)性的解決方案；提供針對性的管理模式；提供可操作的運作方案。

華天謀咨詢核心業(yè)務介紹：

5S/6S系列 
      通過手把手的輔導，實現(xiàn)以下效果
      通過三天一層樓建設六個樣板區(qū)
      經過5S的系列工具，建設高效、可視化的現(xiàn)場
      導入提案制度激活全員的改善氛圍

TPM系列
      通過手把手的輔導，構筑或夯實以下管理機制
      建立健全設備保全體系
      制造過程標準品質管理方式
      全員參與改善的活動機制
      員工的技能提升管理體系
      課題運營機制

IE精益Lean六西格瑪系列
      通過手把手的輔導，實現(xiàn)以下突破
      制造效率提升（人均產能，制造周期）
      提高計劃物控準確性
      直行率提高
      痼疾性品質問題解決

TPI綜合戰(zhàn)略革新系列
     通過1～3年的輔導，構筑以下機制
     建立全面目標管理體系
     運營戰(zhàn)略任務分解及實現(xiàn)系統(tǒng)
     運營極限目標挑戰(zhàn)活動

速效產品：
      3天1層樓36小時實戰(zhàn);為企業(yè)現(xiàn)場定做6個現(xiàn)場標準化、可視化、規(guī)范化的可復制的樣板區(qū)，在打造樣板的同時為企業(yè)快速培養(yǎng)樣板區(qū)推進人才； 將世界一流生產企業(yè)的細胞迅速移植到工廠現(xiàn)場，立竿見影！快速解決企業(yè)領導的心病，讓企業(yè)管理者和員工看到奇跡在自己身上發(fā)生。

長效產品：
      3年36個月手把手咨詢，為企業(yè)度身制定并運作全面改善6大系統(tǒng)機制：現(xiàn)場（設備）管理持續(xù)提升機制；員工全員參與機制；專業(yè)巡檢互動機制；課題組活動機制；革新改善目標機制；企業(yè)活性化機制。使企業(yè)各項管理升級全面落地、生根、開花、結果。確保建成國內行業(yè)標桿企業(yè)，永不倒塌！

通過CTPM華天謀提供的服務，企業(yè)可以實現(xiàn)以下指標大幅度提升：

地址：深圳市龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102（華天謀●紅房子）