3. 目標(biāo)及方向

　　目標(biāo)

　　3定5S活動的定著

　　通過個別改善活動，創(chuàng)出成果

　　設(shè)備綜合效率的提升 : 時間/性能稼動率、良品率

　　- TA推進(jìn)期間的縮短、能源費(fèi)的節(jié)減、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等

　　確立自主管理基準(zhǔn)，構(gòu)筑維持管理體系

　　設(shè)備管理水準(zhǔn)的 Level - up

　　方向

　　通過小組活動，推進(jìn)3定 5S活動

　　: 通過短期(6個月左右)的EVENT活動，形成/擴(kuò)散革新的氛圍

　　為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全1~3STEP推進(jìn)

　　: 考慮行業(yè)的特性及 Infra

　　One Point Lesson 形式的貼近現(xiàn)場的指導(dǎo)

　　通過Loss 分析，明確目標(biāo)及活動對象

　　: 強(qiáng)化能創(chuàng)出成果的 “個別改善”活動

　　以現(xiàn)場為中心的改善及現(xiàn)場員工成為改善實(shí)行主題的指導(dǎo)

　　培養(yǎng)Key Man，構(gòu)筑自立基礎(chǔ)

　　構(gòu)筑評價/Monitoring及Follow Up體系

　　4. 推進(jìn)戰(zhàn)略及方法

　　推進(jìn)戰(zhàn)略

　　3定5S活動的早期定著

　　為了構(gòu)筑自主管理體系，推進(jìn) 自主保全STEP活動

　　為創(chuàng)出成果的“個別改善”活動

　　為了計(jì)劃保全及‘TA需要時間的縮短’，展開 “MP活動 & 初期流動管理”

　　通過成功體驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場

　　通過徹底的業(yè)務(wù)共享，構(gòu)筑相互信賴的組織文化

　　通過小組/提案活動，定著“尋找設(shè)備原有狀態(tài)的運(yùn)動”

　　推進(jìn)方法

　　以推進(jìn)組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的Communication，

　　以相互協(xié)助為基礎(chǔ)，推進(jìn)各階段的業(yè)務(wù)

　　為了維持成果，反復(fù)實(shí)施現(xiàn)場診斷及Monitoring

　　為了提高全構(gòu)成員的Mind，強(qiáng)化教育

　　以生產(chǎn)Team中心，展開3定5S及自主保全活動

　　以工務(wù)Team為中心，展開 MP (Maintenance Prevention)活動、初期流動管理活動: “TA工事”

　　小組和提案活動相結(jié)合，創(chuàng)造Synergy效果

　　為達(dá)成組織目標(biāo)，展開小組“個別改善” Theme活動

　　5. 革新活動的循環(huán)體系