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陳紅軍

現(xiàn)任職位

華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 咨詢部副總經(jīng)理

全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂<?/p>

CMC國際注冊管理咨詢師

擅長項(xiàng)目

以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場6S/TPM的建立和完善;

運(yùn)用QC、精益、六西格瑪?shù)确椒ńY(jié)合企業(yè)實(shí)際需求;

以小集團(tuán)/項(xiàng)目組主題、課題形式,達(dá)成企業(yè)QCD指標(biāo);

建立和完善企業(yè)精益管理體系。

  • 研究領(lǐng)域

    華謀咨詢集團(tuán)“十縱十橫”產(chǎn)品研究

    “十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):

    1.化工與原料行業(yè):醫(yī)藥制造業(yè)

    2.食品與包裝行業(yè):食品制造業(yè);印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)

    5.機(jī)械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機(jī)械制造業(yè)

    “十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:

    0.基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設(shè)與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)

    1.生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理

  • 歷任

    牛尾電機(jī)廠(日資)制造技術(shù)課 課長

    牛尾電機(jī)廠(日資)制造課課長/培訓(xùn)部 首席講師

    海鷗衛(wèi)浴公司(臺資)品保課課長 培訓(xùn)講師

  • 資質(zhì)榮譽(yù)

    CMC國際注冊管理咨詢師

    全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂<?/p>

    質(zhì)量工程師

    六西格瑪黑帶

  • 突出成果

    1、品質(zhì)改善提升:某日資公司:成功推進(jìn)QCC改善小組在公司內(nèi)有效運(yùn)行,并組織開展QCC小組活動,開展6西格瑪課題降低工程內(nèi)不良,使工程內(nèi)不良從0.55%降低到0.45%,直接經(jīng)濟(jì)收益每年:114萬元;

    2、精益生產(chǎn)改善:某日資公司:運(yùn)用精益生產(chǎn)方法,帶領(lǐng)改善團(tuán)隊(duì),通過工程分析、時間分析、動作分析、物流分析,提高生產(chǎn)效率10%,直接人工成本節(jié)約每年:48萬元;

    3、六西格瑪成果:某臺資公司:成功推動SPC在公司內(nèi)有效運(yùn)行,擔(dān)當(dāng)公司6西格碼推進(jìn)主任,培訓(xùn)黑帶40人,綠帶215人,每年開展課題40個以上,年節(jié)約該產(chǎn)品材料費(fèi)用每年300多萬元。

  • 培訓(xùn)課程

    《TPM STEP 推進(jìn)》

    《精益生產(chǎn)》

    《如何消除7大浪費(fèi)》

    《QCC小組活動》

    《QC七工具》

    《統(tǒng)計(jì)工程控制-SPC》

    《失效模式分析-FMEA》

    《測量系統(tǒng)分析-MSA》

    《工序能力管理-CPK》

    《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE》

    《六西格瑪管理》

  • 咨詢客戶

    化工與原料行業(yè):山東新華制藥、河北邢臺玉鋒、黃山新力油墨、江蘇泰禾金屬;

    食品與包裝行業(yè):北京紅牛維他命飲料、雅士利奶粉、海南南國食品、海南南國健康產(chǎn)業(yè),中順紙業(yè)、恒安紙業(yè)、白云紙業(yè)、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、誠德包裝股份、廣東基順隆、廣州聯(lián)華包裝、寧波華豐包裝、桂林藝宇;

    機(jī)械與設(shè)備行業(yè):黃山精工(軟包裝版輥制造)、天津精工(軟包裝版輥制造)、豫北轉(zhuǎn)向器、武漢東峻集團(tuán)、超力高科(汽車配件加工)、來義機(jī)械(包裝設(shè)備制造)、恒齒傳動、科立德制冷等。

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