華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

　　“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：

　　1縱-采礦與冶金行業(yè)

　　2縱-化工與原料行業(yè)：醫(yī)藥制造業(yè)

　　5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機(jī)械制造業(yè)

　　6縱-交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)

　　7縱-能源與建筑行業(yè)

　　9縱-傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)

　　“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：

　　0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng))，禮花·活性化事件(班會(huì)競賽、知識(shí)競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設(shè)與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)。

　　1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。

　　深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司 咨詢部副總經(jīng)理

　　深圳三星視界有限公司PDP制造部 科長

　　南玻工程玻璃有限公司革新部 經(jīng)理

　　工信部注冊(cè)專家

　　全國中小企管理咨詢專家?guī)鞂＜?/p>

　　CMC國際注冊(cè)管理咨詢師

　　輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員

　　中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)調(diào)解中心調(diào)解員

1、6SigmaGB課題推進(jìn)自己完成GB課題4件

①作業(yè)性不良從800PPM降到0PPM效果金額：100余萬;

②生產(chǎn)向上挑戰(zhàn)從45EA/小時(shí)提升到60EA/小時(shí)效果金額：400余萬;

③生產(chǎn)向上持續(xù)挑戰(zhàn)從60EA/小時(shí)提升到80EA效果金額：205余萬;

④顧客處下線不良從251PPM降至0PPM效果金額：24.69萬;

2、在深圳三星工作期間多次榮獲提案等級(jí)獎(jiǎng);

3、帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲QC小組主題優(yōu)秀獎(jiǎng)、生產(chǎn)效率向上挑戰(zhàn)金獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)遵守達(dá)標(biāo)銀獎(jiǎng)等;

4、在南坡工作期間自主編制可視化手冊(cè)、6S推行手冊(cè)、培訓(xùn)員工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被評(píng)為南玻先進(jìn)個(gè)人稱號(hào);

5、班組建設(shè)管理：有效應(yīng)用TPM管理工具、培養(yǎng)班組成員的凝聚力并成功培養(yǎng)了TPM專家5個(gè)、資材管理員2個(gè)、輸送班組長3個(gè)本部門在小組團(tuán)隊(duì)管理中。

　　《5S與TPM》《班組長管理能力提升》《設(shè)備自主管理》《QC主題/干部課題》

　　《QC手法》《績效KPI考核》《現(xiàn)場6S管理》《員工士氣提升》《提案改善》

　　《八大浪費(fèi)》《QCC活動(dòng)推進(jìn)》《現(xiàn)場班組培訓(xùn)》《一線員工素養(yǎng)》

　　《基層管理者培訓(xùn)》《中高層管理者培訓(xùn)》

　　采礦與冶金行業(yè)：

　　首鋼京唐、唐鋼氣體、鮑德氣體、宿遷南鋼金鑫軋鋼、尖山鐵礦、峨口鐵礦、昆明鋼鐵、新大宇不銹鋼制品、五礦集團(tuán)貴州銅仁、新鋼聯(lián)商都、新鋼聯(lián)興合、新鋼聯(lián)新太集團(tuán)、化德天成;

　　化工與原料行業(yè)：

　　神華鄂爾多斯煤制油、河池化工、中國昊華宇航、神華新疆煤化工、神華包頭煤化工、徐州電廠、天津盤電、張家盛華、海通能源;

　　機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：

　　黃山精工、天津精工、新鄉(xiāng)豫北轉(zhuǎn)向器、中國南車集團(tuán)、天津華暉制版、南昆鋼重型裝備制造集團(tuán)、保定天威、中航工業(yè)豫北機(jī)械有限公司、德陽航空有限公司、康立科技、輝縣汽配、綠葉鍋爐等。