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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)備TPM管理資深專家
以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;
運(yùn)用QC、精益等方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求;
以小集團(tuán)/項(xiàng)目組主題、課題形式,達(dá)成企業(yè)QCD指標(biāo);
建立和完善企業(yè)精益管理體系。
華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):
0縱-采礦與冶金行業(yè):冶金制造
5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機(jī)械制造業(yè)
8縱-傳統(tǒng)服務(wù)業(yè):港口運(yùn)輸業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:
0橫-基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)),禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽),班組設(shè)與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)
1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國(guó)式全流程管理,包括CTPM 0~4階段),交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理
深圳三星視界有限公司生產(chǎn)部 經(jīng)理
宇龍計(jì)算機(jī)通信科技(酷派)有限公司 廠長(zhǎng)
深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 顧問(wèn)師
韓國(guó)三星海外事業(yè)部TPM推進(jìn) 優(yōu)秀專員
深圳三星視界六西格瑪綠帶項(xiàng)目推進(jìn) 優(yōu)秀組織獎(jiǎng)
1、深圳三星視界品質(zhì)向上改善: ---N-C痼疾性不良由1000PPM下降到116PPM,年效果金額達(dá)到64萬(wàn)余元; ---無(wú)B/B幅改善,由2%下降到0.05%;
2、通過(guò)成本節(jié)儉課題,節(jié)約采購(gòu)成本50余萬(wàn)元;
3、駐廠期間,通過(guò)精益改善,人力由53人精簡(jiǎn)到47人,直接經(jīng)濟(jì)效益74.2萬(wàn)元。
《設(shè)備TPM管理 STEP推進(jìn)》
《6S精益管理》
《精益生產(chǎn)》
《如何消除7大浪費(fèi)》
《QCC小組活動(dòng)》
《QC七工具應(yīng)用》
《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》
《看板管理導(dǎo)入》
《中層管理提升》
采礦與冶金行業(yè):首鋼京唐鋼鐵、內(nèi)蒙古新鋼聯(lián)集團(tuán)、中礦資源集團(tuán)、江西省修水贛北鎢業(yè)、江西省修水香爐山鎢業(yè);
機(jī)械與設(shè)備行業(yè):上海銳拓五金、天成鐵合金、立堅(jiān)精密、無(wú)錫震揚(yáng)減震器、天津航空機(jī)電
傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè):唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)、深圳計(jì)量檢測(cè)院、山東中石油、西藏中石油、浙江中石油、中石化
其他行業(yè):國(guó)家電投、河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機(jī)、浙江誠(chéng)德包裝、中國(guó)神華煤制油化工、黑龍江華電齊齊哈爾熱電、江蘇潤(rùn)源控股集團(tuán)、河南金大地化工、河南金天化工、曉星氨綸(廣東)、安徽金鼎醫(yī)藥股份、常州歐瑞電氣、江蘇兆勝空調(diào)、廣東汕頭超聲電子、杭州科能科技新材料、海鹽鵬佳紙品科技等。