能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)

1、中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所　　副所長 2、清華大學　　　　　　　　　　　　　高級講師 3、美國Greatview(魁鉞)全球控股　　　　執(zhí)行董事 亞太地區(qū)副總裁 4、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業(yè))　　總經(jīng)理 5、(臺灣)奇盟化工　　　　　　　　　　總經(jīng)理 6、(臺灣)豐年公司果糖　　　　　　　　事業(yè)部部長

中國管理科學研究院頒發(fā)的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”

蔣老師長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領域的應用與實踐，擅長 企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營診斷、策略規(guī)劃、流程再造、現(xiàn)場改善的應用與實踐。并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。

《供應鏈管理的基本概念》 《供應鏈精益化策略(一):降低生產(chǎn)和移動批量》 《供應鏈精益化策略(二):生產(chǎn)計劃平準化》 《供應鏈精益化策 略(三):需求信息精準化》 《供應鏈精益化策略(四):共同清除浪費》 《 供應鏈精益化策略(五):生產(chǎn)同步化》 《供應鏈精益化策略(六):清除中間環(huán)節(jié)》 《 供應鏈精益化策略(七):差異化延遲》 《供應鏈精益化策略(八):為精益而設計》 《供應鏈精益化策略(九):清除變異及波動源》 《核心企業(yè)的領導作為》 《 課程總結:精益物流供應鏈的實現(xiàn)過程與策略》 《向豐田學管理-生產(chǎn)運營管理篇》 《向豐田學管理-物流與采購供應鏈管理篇》 《如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費》 《現(xiàn)場七大效率損失改善法》

統(tǒng)一企業(yè)(臺灣最大食品集團)、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調(diào)、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)、中國金茂集團、上海英業(yè)達集團(全球第二大筆記本計算機制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶、杭州秋水伊人服飾等四百家以上知名企業(yè)。