TnPM設(shè)備管理體系策劃與評價

設(shè)備管理咨詢+信息系統(tǒng)一體化項目策劃及輔導

TnPM自主維護體系建立、班組建設(shè)

設(shè)備安全管理、精益改善

設(shè)備零故障管理、設(shè)備小停機專項改善

TnPM現(xiàn)場四要素、OEE指標專項提升

檢維修體系(SOON)、快速換模

中外合資企業(yè) 技術(shù)部科長

某中日合資企業(yè) 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理

某行業(yè)龍企業(yè) 生產(chǎn)部經(jīng)理

某行業(yè)龍企業(yè) 物流部經(jīng)理

1、精益TnPM現(xiàn)場管理專家，高級工程師，具有中外合資企業(yè)和知名日企工作經(jīng)歷，多年從事汽車制造行業(yè)的研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等技術(shù)和管理工作。

2、曾到日本研修銅合金材料的生產(chǎn)技術(shù)、汽車零部件及新干線關(guān)鍵部件的設(shè)計與制造技術(shù)，以及精益生產(chǎn)、QC小組活動等管理工作，近二十年的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗中，積累了有豐富的工業(yè)工程(IE)技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價值流等方面的實踐經(jīng)驗。

3、熟悉汽車行業(yè)的質(zhì)量體系管理、生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)改善，擅于現(xiàn)場管理精益管理，從宏觀上把握生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4、專注于TPM/TnPM設(shè)備管理體系及中國設(shè)備管理體系標準的策劃和全面推廣，熟悉TnPM的各個模塊，擅長TnPM與精益管理的結(jié)合，曾指導過幾十家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理提升，曾輔導過汽車、電子電器、醫(yī)藥、食品、煙草、造紙、電力、鋼鐵、礦山、港口、工業(yè)制造等企業(yè)的TnPM項目。

5、自2017開始，參與設(shè)備管理信息化系統(tǒng)開發(fā)，在設(shè)備管理信息化系統(tǒng)、裝備智能維護體系、智能制造領(lǐng)域進行了探索，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，指導多家企業(yè)的信息化系統(tǒng)的建立和運行。能夠?qū)ζ髽I(yè)設(shè)備管理信息化工作進行策劃和輔導，已經(jīng)指導南昌卷煙廠實現(xiàn)輔導+信息系統(tǒng)一體化項目，并實現(xiàn)設(shè)備信息化及現(xiàn)場管理的創(chuàng)新和突破。

論文1--《國網(wǎng)新源構(gòu)建以“四化”為核心的設(shè)備管控體系》

論文2--《國網(wǎng)新源的“設(shè)備主人制”亮點多》

論文3--《國網(wǎng)新源運維一體化研究與實踐》

《精益TnPM從理念到實踐》

《OPL在企業(yè)基層管理中的應(yīng)用》

《TnPM三閉環(huán)維保體系設(shè)計與實施》

《以TOP分析為核心的零故障管理應(yīng)用》

《精益改善的方法與技巧》

《QC七大工具的應(yīng)用》

《安全憲章》

《人員成長及班組建設(shè)》

《中國設(shè)備管理體系解讀》

《設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實施規(guī)劃》

《企業(yè)設(shè)備綜合效率(OEE)損失分析》

食品與包裝行業(yè)：遠大醫(yī)藥(中國)有限公司、浙江醫(yī)藥、濟南卷煙廠、四川煙草綿陽卷煙廠/什邡卷煙廠/成都卷煙廠、長城雪茄有限公司、江西中煙工業(yè)有限責任公司/南昌卷煙廠、福建龍巖金葉復烤有限公司、湖南中煙吳忠卷煙廠、湖北中煙襄陽卷煙廠等;

電子與電器行業(yè)：四川宏發(fā)電聲有限公司、寧波環(huán)球廣電有限公司、健鼎科技(湖北)有限公司、廣東美的制冷設(shè)備有限公司等;

交通與運輸設(shè)備行業(yè)：武漢泛洲中越合金有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、浙江安達汽車配件有限公司等;

能源與建筑行業(yè)：國網(wǎng)新源股份有限公司、華潤電力海豐有限公司、山東恒安熱電;

其他行業(yè)：恒安集團、中國中車株洲電機有限公司、日照港集團嵐山港務(wù)有限公司、招金礦業(yè)股份有限公司、中國中材科技(邯鄲)葉片有限公司等。