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華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)備TPM管理推進(jìn)資深顧問
公司6S管理制度建立,并形成激勵機(jī)制,使公司的6S工作系統(tǒng)化、長效運(yùn)營;
熟悉公司TPM活動流程,小組活動推進(jìn)及小組診斷的開展;
熟悉班組成本節(jié)減活動、小組主題活動推進(jìn)方法,具有豐富組織經(jīng)驗(yàn),組織小組開展改善活動;
熟悉生產(chǎn)流程管理,并通過對作業(yè)優(yōu)化,生產(chǎn)各環(huán)節(jié)監(jiān)控,減少加工環(huán)節(jié)不良,提高品質(zhì)。
熟悉ISO9000內(nèi)審流程,公司內(nèi)審專員;
熟悉建立生產(chǎn)管控系統(tǒng),形成信息化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn);
熟悉推進(jìn)組織活性化活動,安全規(guī)范活動。
華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):
0縱-采礦與冶金行業(yè):原石加工制造
1縱-化工與原料行業(yè):涂料制造、純堿制造、焦炭制造
5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機(jī)械制造業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:
0橫-基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、跑冒滴漏專項(xiàng)治理、QCC主題活動、設(shè)備初期清掃),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導(dǎo)員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動),班組建設(shè)與管理。
1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(CTPM 0~7階段),設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理。
深圳三星視界有限公司 制造職長、TPM推進(jìn)專家
深圳三星視界有限公司 革新科LEADER
創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維液晶器件(深圳)有限公司 制造主管、革新辦主任
創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維液晶器件(深圳)有限公司 信息辦主任
TPM推進(jìn)辦專家
優(yōu)秀愛心圈圈長
優(yōu)秀改善課題優(yōu)秀獎
1、TPM推進(jìn)銀獎。
2、主導(dǎo)創(chuàng)維液晶公司TPM推行體系,全員進(jìn)行革新,直通率提升15%,及效率提升20%,成本30%降低,直接經(jīng)營成果 2500萬。
《TPM推進(jìn)改善活動》
《TPM系統(tǒng)管理》
《精益生產(chǎn)》
《效率小組活動》
《質(zhì)量改善小組活動》
《可視化運(yùn)用》
《QC七種手法》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》
《TPM實(shí)戰(zhàn)》
《愛心圈小組活動》
《組織活性化活動》
《8D培訓(xùn)》
《TWI-一線班組長培養(yǎng)課程》
《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《TPM 0~7step》
化工與設(shè)備行業(yè):山西陽光焦化集團(tuán)、京唐西山焦化、珠海曉星、廣東曉星、江蘇麗王科技、山東新華制藥股份有限公司、江蘇常州永和精細(xì)化化工有限公司、河南金大地化工責(zé)任有限公司、南昌龍然實(shí)業(yè)有限公司、 淄博南韓化工有限公司;
機(jī)械與設(shè)備行業(yè):河北尚石石業(yè)有限公司、新鄉(xiāng)市恒潤機(jī)電有限公司、安徽新諾精工股份有限公司、百鴻國際機(jī)械(上海)有限公司、滄州永興鑄業(yè)有限公司、常州國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司、常州蘭翔機(jī)械總廠、常州潤源經(jīng)編機(jī)械有限公司、通裕重工、多爾煤機(jī)、山東德石等;
電子與電器行業(yè):創(chuàng)維液晶器件(惠州仲愷)有限公司、創(chuàng)維液晶器件(深圳)有限公司
深圳三星視界有限公司;
其他行業(yè):廣州聯(lián)華包裝有限公司、深圳華豐等。