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張道朋

現(xiàn)任職位

華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)備TPM管理推進(jìn)資深顧問(wèn)

制造革新改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

擅長(zhǎng)項(xiàng)目

以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;

 運(yùn)用QC、精益、六西格瑪?shù)确椒ńY(jié)合企業(yè)實(shí)際需求;

 以小集團(tuán)/項(xiàng)目組主題、課題形式,達(dá)成企業(yè)QCD指標(biāo);

 建立和完善企業(yè)精益管理體系。

  • 研究領(lǐng)域

    華謀咨詢(xún)股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

    “十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)

    1縱-化工與原料行業(yè):涂料制造,純堿制造,焦炭制造,醫(yī)藥制造

    5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機(jī)械制造業(yè)

    7縱-能源與建筑行業(yè):鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑行業(yè)

    “十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品

    0橫-基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)治理、QCC主題活動(dòng)、設(shè)備初期清掃),禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導(dǎo)員測(cè)評(píng)、小組活動(dòng)板三級(jí)診斷、辦公室維持評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入、尋寶活動(dòng)、技能比武活動(dòng)、4MY活動(dòng)、6S回頭看活動(dòng)),班組建設(shè)與管理;

    1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(yíng)(CTPM 0~7階段),設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理。

  • 歷任

    富士康(煙臺(tái))生產(chǎn)主管

    深圳三星視界有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理

    中鐵三建安健環(huán)部 現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)主任

  • 資質(zhì)榮譽(yù)

    設(shè)備TPM管理推進(jìn)專(zhuān)家

    革新改善活動(dòng)專(zhuān)員

  • 突出成果

    (1)在煙臺(tái)富士康CND組裝任職期間,通過(guò)對(duì)線(xiàn)組員工多技能培訓(xùn),人力減少30%,準(zhǔn)時(shí)交貨率提升都100%;通過(guò)TPM活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)改善,外觀不良率降低50%;

    (2)在三星視界制造部任職期間,通過(guò)班組點(diǎn)滴教育活動(dòng)開(kāi)展,新員工內(nèi)部培訓(xùn),作業(yè)技能培訓(xùn),小組TPM活動(dòng)推進(jìn),OGC設(shè)備故障率從5%降低到0.5%,獲得三星SDI本社“設(shè)備優(yōu)秀改善”金獎(jiǎng);響應(yīng)公司成本節(jié)減號(hào)召,通過(guò)對(duì)BANDING機(jī)焊接工藝改善,焊接良品率提升20%,材料消耗降低15%;

    (3)在中煤三建任職現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)主管期間,通過(guò)嚴(yán)格推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查,完善井下安全巡查制度,實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備安全事故發(fā)生率“0化”;通過(guò)對(duì)漏電安全裝置的結(jié)構(gòu)改善,漏電測(cè)試準(zhǔn)確率達(dá)到100%,從而杜絕漏電事故的發(fā)生。

  • 培訓(xùn)課程

    實(shí)戰(zhàn)類(lèi)

    《TPM STEP 推進(jìn)》《精益生產(chǎn)》《如何消除7大浪費(fèi)》《QCC小組活動(dòng)》

    《QC七工具》《改善提案》《紅牌作戰(zhàn)》《6S競(jìng)賽》《班會(huì)召開(kāi)》

    《跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)治理》《粉塵專(zhuān)項(xiàng)治理》《維修間打造方案》 《0階段三級(jí)診斷》

    管理類(lèi)

    《指導(dǎo)員管理能力》《快樂(lè)工作》 《如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》 《快樂(lè)生活》

    《感恩心態(tài)》《溝通技巧》《管理角色認(rèn)知》


  • 咨詢(xún)客戶(hù)

    能源與建筑行業(yè):中鐵十一局呼市分公司、華電齊齊哈爾熱電廠(chǎng)、華電牡丹江二電廠(chǎng);

    采傳統(tǒng)服務(wù)業(yè):中石油福建公司、中石油山東公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;

    化工與原料行業(yè):河南金大地、河南金天、臺(tái)州頂立膠業(yè)、華鑫肥業(yè)、紹興鳳登環(huán) 、陜焦化工、廣東曉星、青島海洋化工、陽(yáng)光焦化、南京紅寶麗、西山焦化、同慶南風(fēng)、美田農(nóng)藥、運(yùn)城鹽化、太原煤氣化、常州永和、孟州華興、新利化工、恒翔化工、泰興泰豐內(nèi)蒙分公司;

    化學(xué)藥品原料藥制造:廣濟(jì)藥業(yè)、新華制藥(壽光)、新華制藥集團(tuán);

    電子與電器行業(yè):東莞三星電機(jī)、深圳康佳電子、余姚新藝等。

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