華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

1縱-化工與原料行業(yè)：涂料制造;焦炭制造

5縱-機械與設(shè)備行業(yè)：機械制造業(yè)

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設(shè)備初期清掃)，班組建設(shè)與管理;

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(CTPM 0~7階段)，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理;化工行業(yè)系列產(chǎn)品研究。

華謀咨詢化工分公司 總經(jīng)理

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司 咨詢部副總經(jīng)理

深圳三星視界有限公司 制造部部長

ＣＭＣ國際注冊管理咨詢師

全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂＜?/p>

深圳三星視界有限公司 SDI人

1.6SigmaGB課題推進(jìn)自己完成GB課題6件，推進(jìn)的TPM愛心圈，課題曾獲韓國三星電管(本社) “奧林匹亞”發(fā)表大會金獎。

1)顧客返品從1200PPM降到400PPM 效果金額：63.6萬

2)SOCKET使用量50%減少 效果金額：22萬

3)C#ITC DY添加率從1‰降到0.5‰ 效果金額：38萬

4)SE修理不良率從55%提高到97% 效果金額：55.1萬

5)C#ITC生產(chǎn)性提高 效果金額：56萬

6) ITC作業(yè)性不良50%降低 效果金額：19.4萬;

2.生產(chǎn)效率向上管理：有效運用6Sigma、IE方法，TPM管理，徹底改善不合理，是全球彩管行業(yè)”制造之王““夢之線”的鑄造者之一.;

員工素養(yǎng)類：《中高層管理培訓(xùn)》《基層管理者培訓(xùn)》《員工士氣提升》《一線員工素養(yǎng)》《班組建設(shè)》《拓展訓(xùn)練》《TWI》《卓越現(xiàn)場》

管理工具類：《現(xiàn)場班組培訓(xùn)》《目視化管理》《安全標(biāo)準(zhǔn)》《卓越現(xiàn)場管理》

QC主題活動》《QC七工具》《課題活動》《改善提案》《成本節(jié)減》《危險預(yù)知》;

設(shè)備管理類：《設(shè)備OEE管理》《CTPM0-7STEP》《清掃工具開發(fā)》《精益TPM》等。

化工與原料行業(yè)：山西運城鹽化集團(tuán)、陽光焦化集團(tuán)、鄂爾多斯煤制油、金大地化工、中國化工、金天化工、京唐西山焦化、包頭煤化工、新疆煤化工、太原多爾、焦作宇航、廣西河池化工、紅寶麗集團(tuán)、佛山三水、榆林化工、陜西咸陽化工、駿化股份、順達(dá)化工、曉星氨綸(韓資)、安慶南風(fēng)、淮安元明粉、昌吉南風(fēng)、浙江新利、浙江解氏、珠海曉星、浙江林江、西山煤氣化、浙江恒翔、四川頂立、陜焦化工、廣濟藥業(yè)、新華制藥(壽光)、新華制藥集團(tuán)、百利高;

食品與包裝行業(yè)：佛山麥點食品、北京紅牛飲料、湖南咯咯美、甘肅銀河食品;

電子與電器行業(yè)：東莞三星電機 、深圳康佳電子、余姚新藝、惠州三星電子、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、深圳華旭、惠州博恩科技信、沈陽LG、汕頭超聲、昆明夜視、江蘇億通、青島海信;

能源與建筑行業(yè)：中鐵十一局呼市分公司、華電齊齊哈爾熱電廠、華電牡丹江二電廠;

傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)：中石油福建公司、中石油山東公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;

其他行業(yè)：新航巴山、太原威邇思、河北程杰、鮮光公司、輝縣汽配、寶源鋼鐵、超威集團(tuán)、四川同慶、河南高遠(yuǎn)鋁業(yè)、新航豫新等。